hashflare.io
Страница 7 из 7 ПерваяПервая ... 34567
Показано с 49 по 55 из 55

 

 

 

 

  1. Профессионал
    Аватар для Иван Бакун

    Дата регистрации
    04.06.2016
    Сообщений
    512
    Благодарностей
    4

    Финансовый феномен Базермана или как продать $20 за $200.

    Профессор Макс Базерман показывает $20 купюру студентам MBA из Harvard Business School и сообщает, что отдаст ее человеку, который даст за нее больше денег. Правда, есть небольшое условие: человек, который был сразу за победителем, должен будет отдать профессору сумму, которую он был готов отдать за $20.


    К примеру, две самые высокие ставки были $15 и $16. Победитель получает $20 в обмен на $16, а второй человек отдает профессору $15. Таковы условия.

    Торги начинаются с одного доллара и быстро достигают $12-$16. В этот момент большинство студентов выпадают из аукциона, и остаются два человека с самыми высокими предложениями. Медленно, но уверенно, аукцион подходит к цифре $20. Понятно, что выиграть уже невозможно, однако проиграть тоже не хочется, ибо проигравший не только ничего не получит, но еще и вынужден отдать профессору номинал своей последней ставки.

    Поначалу все студенты считают, что у них есть возможность получить даровые деньги. Ведь они не дураки и не станут платить больше $20 за купюру в $20. Однако как только торги доходят до $12-$16, второй человек понимает, что ему грозит серьезная потеря, поэтому он начинает ставить больше, чем собирался, пока аукцион не доходит до $21.

    На этом этапе оба участника начинают терять деньги. Но кто-то потеряет всего $1, а кто-то $20. Чтобы минимизировать потери, каждый человек старается стать победителем. Однако эта гонка приводит к тому, что оба участника теряют все больше и больше, пока размер потерь не достигает такой суммы, что копать яму глубже просто не имеет смысла.

    Как только аукцион переходит рубеж в $21, класс взрывается смехом. Студенты MBA, умные люди, готовы платить за двадцатидолларовую купюру выше номинала. Однако аукцион продолжается и быстро доходит до $50, затем до $100 и даже $200 (рекорд Базермана за свою преподавательскую карьеру – $204).

  2. Профессионал
    Аватар для Иван Бакун

    Дата регистрации
    04.06.2016
    Сообщений
    512
    Благодарностей
    4

    Простые, но действенные советы по организации маркетинга

    Маркетинг — наиболее «больное» место большинства российских предприятий. Проблема производства продукта уже давно отошла на второй план, а способность предприятия продавать произведенную продукцию является наиболее важным индикатором для потенциальных инвесторов.
    Многие предприятия предпринимают шаги к тому, чтобы реорганизовать или создать вновь систему маркетинга предприятия. Для проведения таких работ обычно привлекаются консультанты по управлению, которые могут оказать профессиональную поддержку процессам реформирования предприятия, передать опыт и обучить персонал. Какие же меры могут быть предприняты руководителями предприятия для повышения эффективности?
    Учитывая, что большинство предприятий находятся в сложном финансовом положении, мы обычно рекомендуем начать с действий, которые не потребуют значительных затрат. Обычно это меры организационно-управленческого характера, которые при целенаправленной реализации позволят предприятию значительно повысить эффективность службы маркетинга и сбыта. Безусловно, было бы желательно провести детальное исследование рынка, определить потенциал различных групп потребителей, оценить возможности компании и конкурентные преимущества, а также разработать новую маркетинговую стратегию, учитывающую эти преимущества и потенциал рынка. Более эффективно эту работу можно провести с участием консультантов по управлению. Но перечисленные ниже шаги могут быть проделаны предприятием и без посторонней помощи:
    1. Оцените, какое положение на вашем предприятии занимает директор по маркетингу (маркетингу и сбыту). Если на вашем предприятии таких управляющих несколько, определите одного, который будет обладать не только исчерпывающими полномочиями, но и нести всю полноту ответственности за результаты деятельности компании на рынке. Обычно менеджер, ответственный за маркетинг и сбыт, является вторым после генерального директора человеком в управляющей команде предприятия.
    2. Проанализируйте, кто и как выполняет на вашем предприятии следующие функции: смотрите прикрепленную картинку.
    Необходимо назначить ответственных за выполнение данных функций, наделить их полномочиями и ресурсами, определить критерии оценки эффективности их работы и ответственность. Система вознаграждения сотрудников подразделения маркетинга и сбыта должна быть связана с результатами деятельности компании на рынке.
    3. Опишите свои продукты или услуги:
    • наименование продукта;
    • преимущества и недостатки;
    • важнейшие конкурентные преимущества.
    4. Определите своих потребителей (целевые группы потребителей). И оцените потенциал каждой целевой группы потребителе
    hashflare.io

  3. Профессионал
    Аватар для Иван Бакун

    Дата регистрации
    04.06.2016
    Сообщений
    512
    Благодарностей
    4

    10 секретов успешных продаж

    Секрет №1
    Вы должны продать только одну вещь – свой статус. Первое и самое главное, из того, что вам необходимо, – иметь статус эксперта, специалиста в своей области. И сразу НО. Ваша область есть не то поле, в котором находятся ваши продукты и услуги. Другая, более важная часть – бизнес вашего клиента. С экспертом как-то неудобно затевать спор о цене. Если большинство ваших встреч начинается и заканчивается разговором о цене, это значит, что, быть может, вы хороший коммерсант и хороший человек, но вы не продали статус эксперта.
    Секрет №2
    Вы должны донести до клиента правду – вам очень выгодно работать честно. По статистике, довольный клиент готов рассказать о своих хороших впечатлениях трем персонам. А недовольный готов поделиться своим возмущением с 10–20 персонами. Разве выгодно работать нечестно? Изюминка: честная работа – это удар ниже пояса для конкурентов и ошеломляющая новость для клиентов. Существует стереотип, будто бы от «коммерсанта» можно ожидать чего угодно, только не честной работы. Не обязательно разубеждать клиента в несправедливости такого мнения вообще, достаточно рассказать ему, что вы эксперт (см. секрет №1), да еще и честный.
    Секрет №3
    Вы должны продавать тогда, когда надо, а не все время. Сегодняшние продавцы ничем не напоминают коммивояжеров. Другие правила игры, средняя стоимость сделки, цикл заключения сделки – все другое. Если раньше подготовка занимала 10% времени, а работа с клиентом – 90%, то теперь в среднем на 90% времени, уходящего на подготовку, приходится 10% времени работы с клиентом. Не существует продавцов, которые хорошо «заключают контракты», существуют продавцы, которые умело работают на всех этапах: первичного поиска, квалификации, определения потребностей, презентации, предъявления доказательства и заключения сделки.
    Секрет №4
    Вы должны заняться сначала внутренними продажами, а потом продажами товаров и услуг клиентам. Один в поле не воин. Продажи – слишком серьезное дело, чтобы доверить его продавцам. Если от результатов продаж зависит благосостояние всей компании, логичным будет и участие в этом процессе всей компании. Если в отделе продаж говорят «мы», имея в виду продавцов, и «они», имея в виду всех остальных, это общая беда. Продавец не имеет права не продавать. Если продавец говорит, что мог бы продать намного больше, но… ему мешают производство, сервис, логистика, финансы – это значит, что он должен 95% времени заниматься внутренними продажами, пока не отвоюет такие условия, при которых станут возможными его продажи клиентам.
    Секрет №5
    Вы должны сделать так, чтобы клиент не мог сравнивать вас с другими. Найдите способ выгодно отличаться. Не допускайте ситуации «все это одно и то же». Не допускайте сравнений. Если первая фраза клиента – об «одном и том же», значит, вторая будет о скидке. Наше позиционирование происходит в голове клиента. Он должен чувствовать и воспринимать отличия. Если он не видит отличий, считайте, что их нет. Если клиент должен стать экспертом по вашим продуктам и уделить вам год жизни, чтобы понять разницу между вами и конкурентами, поищите более узнаваемые и ощутимые отличия. Отличия могут касаться продукта, услуги, компании, но главное – отличием должен стать сам менеджер по продажам. Если на продукт и компанию мы можем влиять лишь частично, то самих себя мы можем улучшать бесконечно.
    Секрет №6
    Вы должны понимать, чего клиент боится.
    В начале XX века продавцы были клоунами («купи внимание и уболтай»), затем ходячими энциклопедиям («убивай наповал фактами о продукте»), потом спецназом («продай любой ценой, несмотря на потребности клиента»), а сегодня они – партнеры клиента.
    Партнеры уважают друг друга, слушают друг друга и подписывают только взаимовыгодные сделки. Когда, обещая подумать, от вас уходит клиент, поймите: если все сделано как надо, то он должен купить тут же; если все не так, то о чем ему думать? Ваше ноу-хау состоит в том, чтобы выяснить, чего он боится. Если это цена, то у вас будет один план действий, если качество – другой, если нехватка опыта, неуверенность в возможностях вашей компании – вы знаете, что предпринять.
    Секрет №7
    Вы должны управлять ожиданиями клиента. Панический страх потерять клиента приводит к тому, что мы иногда щедро обещаем ему больше, чем можем предложить, или вяло ограничиваем его невыполнимые пожелания и ожидания. Мы снова работаем с клиентом, руководствуясь тем, что срочно, а не тем, что важно. Для продавца-профессионала завышенные ожидания клиента – не беда, а возможность. Возможность задать десяток вопросов о прежнем опыте, опасениях, бюджете клиента и проанализировать систему принятия решения. Потом эксперт упорядочит ожидания, скажет, что бывает и чего не бывает, в какие сроки, за какие деньги и на каких условиях. И клиент это поймет. А если ваш клиент не поймет? Это не его, а ваша вина.
    Секрет №8
    Вы должны освоить азы управления проектами. Секрет в том, что мы не можем больше работать успешно, оставаясь в прежних рамках. Англичане уже давно играют словами product (продукт) и service (услуга), придумывая такие комбинации, как provice и serduct, которые говорят о том, что не бывает только продуктов без услуг и не бывает только услуг без продуктов. Авторы Дж. Александер и М. Лионс в книге «The Knowledge Based Organization» говорят о том, что продавцы будущего должны очень хорошо ориентироваться в четырех ключевых областях: навыки по продажам (слава богу, что оставили), технические знания предметной области, управление проектами, общая сообразительность в бизнесе. Почему я подчеркиваю именно управление проектами? Потому что в этой сфере мы страдаем чаще. Не каждый продавец ответит, где у него заканчиваются операции и начинаются проекты. А формального обучения управлению проектами, как правило, у продавцов просто нет.
    Секрет №9
    Вы должны работать и больше, и по-другому.
    Арманд Хаммер говорил: «Как только я начинаю работать по 14 часов в сутки 7 дней в неделю, мне начинает везти».
    Чемпионы работают больше. Забудьте предрассудок, будто бы кому-то дано стать продавцом, а кому-то нет. Талант нужен (и снова не без огромного труда) для того, чтобы стать выдающимся, а просто хорошими могут стать многие. Чемпионы работают с удовольствием и легко – это одно из условий успеха. Только оптимист может годами делать одно и то же и ожидать, что это всегда будет приносить одинаковые плоды. Перемены – это образ жизни.
    Кто-то однажды сказал: «В будущем останется только два вида компаний – быстрые и мертвые».
    Секрет №10
    Суровое озабоченное лицо – не единственный признак профессионализма. Улыбайтесь! Вы согласны с тем, что вашим покупателям не нужен только ваш товар? Если бы это было так, ни один продавец не зарабатывал бы больше $300 в месяц. Им нужны ваш опыт, ваши лавры и набитые шишки, ваше знание факторов риска и успеха. Если для вашего клиента почти все – проблема, то для вас почти все должно быть рабочим вопросом. Так не делайте такое лицо, будто все вокруг вас плохо (кошмарно и запущенно), будто сплошь и рядом проблемы. Улыбайтесь! Подарите клиенту немного радости и оптимизма. Дайте ему понять, что он пришел по адресу. У него и без вашего постного лица хватает проблем.

  4. Профессионал
    Аватар для Иван Бакун

    Дата регистрации
    04.06.2016
    Сообщений
    512
    Благодарностей
    4

    5 этапов техники продаж

    Если Вы продаёте и до сих пор не знаете про 5 этапов техники продаж, то Вам должно быть стыдно! Стыдно настолько, что изучение данной статьи для Вас должно встать на уровень молитвы “Отче наш”. Но у Вас может возникнуть встречный вопрос, а зачем мне их знать, если и без них хорошо продавал и продаю?
    Вполне разумно! И вправду, зачем Вам их знать, ведь меньше знаешь — лучше спишь. Да и нам, продавцам, будет легче продавать свои продукты, конкуренция будет меньше.
    В ЧЁМ СИЛА БРАТ?
    Сила в знаниях, друзья! Сила в 5 этапах продаж. Сила в понимании, что отличает первое место от второго в соревнованиях. Ладно, стоп! Ушел я тут в философию. Вернёмся к теме “Как продавать хорошо и быстро”.
    Правильная последовательность в продажах:
    Установление контакта
    Выявление потребностей и целей
    Презентация
    Работа с возражениями
    Закрытие сделки
    И, знаете, для многих успешных сделок этих шагов хватает, но я всё же своим клиентам рекомендую всегда добавлять ещё два этапа, чтобы получилось 7 этапов техники продаж.
    Допродажа
    Взятие контактов/рекомендаций
    Правила выполнения этих этапов:
    Строгое выполнение такой последовательности
    Адаптация каждого этапа под клиента, частично смешивая с другими
    Выполнение каждого этапа полностью
    Понимание каждого этапа и для чего он требуется
    ГАЛОПОМ ПО ЕВРОПАМ
    С таким курсом рубля и доллара, по Европе только делать, что бегать галопом. А вот с нашей последовательностью продаж, лучше так не делать, поэтому давайте досконально изучим, что каждый этап из себя представляет и вообще зачем он нужен.
    1. Установление контакта
    Наверное прикольно было бы, если Вы заходите в магазин или звоните по телефону, а Вам без приветствия, сразу с порога: “Чё надо, уважаемый?”. Надеюсь до этого момента я не доживу, когда будут продавать так. Поэтому сейчас, в наш век, нужно установить контакт с клиентом, из дежурного и самого классического:
    При звонке: “Добрый день. Компания ______. Меня зовут ____. Слушаю Вас/ Удобно сейчас разговаривать?”
    При встрече в торговом зале: “Здравствуйте. Меня зовут _____. Если будут вопросы, обращайтесь.”
    При встрече у клиента: “Доброе утро. Меня зовут ____. Компания ____. Раз мы с Вами встретились, значит я так понимаю потенциальный интерес к _____, у Вас есть?”
    Конечно контакт на этом не заканчивается, можно даже сказать он только начинается, так как во время всей продажи, мы с каждой секундой должны сближаться с клиентом. В установление контакта так же можно добавить ещё блоки “Кто Вы”, “Комплимент” или “Вопрос/комментарий на отвлечённую тему”.
    Типовые ошибки на этапе установление контакта:
    Не позитивное донесение информации
    Слишком короткое и сухое установление контакта
    Слишком резкий и быстрый переход на следующий шаг
    2. Выявление потребностей
    “Чё надо, уважаемый?”
    Вернёмся к этой фразе и адаптируем её под реалии. Фактически ответ на этот вопрос мы и хотим получить, только обычно клиенты не сильно разговорчивы, либо не могут без уточняющих вопросов объяснить что им нужно. Поэтому на этом шаге, просто КРИТИЧЕСКИ важно задать 4+ вопросов. Ни один, ни два, ни три, а четыре и больше! Так как большинство умельцев стараются пропустить этот блок, то хочу МНОГО, МНОГО, МНОГО раз повторить, что он является самым важным!
    Если Вы правильно выявите потребность, то проблем с дальнейшими шагами у Вас просто не возникнет, всё пройдет как нож по маслу, как коньки по льду, как маркер по доске, как… больше нет идей, но надеюсь Вы меня поняли.
    Важно! Чтобы клиент не испугался череды вопросов и податливо отвечал на них, запрограммируйте его: «Иосиф Батькович, чтобы мне подобрать Вам наилучшие условия/подходящий продукт, я задам несколько уточняющих вопросов, после чего перейдём к обсуждению возможных вариантов/я покажу Вам что будет наиболее подходящим для Вас. Хорошо?»
    Затем Вам нужно задавать вопросы, чтобы вдоволь получить информацию о “хотелках” клиента. Думаю сам факт того, что вопросы должны в основной массе своей быть открытыми, а не закрытыми, Вам объяснять не нужно.
    Вы для каких целей себе подбираете?
    А что для Вас самое важное при выборе?
    Какие цвета/формы/стили предпочитаете?
    А почему Вас заинтересовала именно эта модель?
    Важно! Чтобы вопросы не воспринимались допросом у участкового “Дяди Стёпы”, Вам всего лишь нужно после некоторых вопросов комментировать ответы клиента и делать мини-мини презентации.
    Типовые ошибки на этапе выявление потребностей:
    Только закрытые или открытые вопросы
    Один за одним вопросы, без ответов и комментариев
    Слишком мало вопросов
    Вопросы не выявляющие потребности
    Нет личных вопросов, только технические
    3. Презентация
    Вы будете просто идеальным продавцом, если будете использовать полученные знания на предыдущем этапе в своей презентации. А чтобы всё улучшить и сделать на высшем уровне, то используйте ниже перечисленные советы:
    Говорите на языке клиента, используйте его слова, словосочетания, предложения
    Говорите не только свойства продукта (ISO 9000/прозрачный/космическое напыление), но и выгоды (не будет скользить/выиграете в деньгах/сможете установить самостоятельно без привлечения дорогостоящих мастеров)
    Используйте Вы-подход (Вы получите___/Вашим станет___), а не Я-подход (Мы сможем Вам дать___/Данный продукт решит___)
    Типовые ошибки на этапе презентации:
    Слишком короткая, либо слишком длинная презентация
    Много терминов, которых не понимает клиент
    Презентация, основанная НЕ на потребностях клиента
    Важно! Любую презентацию нужно закрывать вопросом или призывом, чтобы не давать клиенту возможности отступить и перехватить инициативу. При чём эти вопросы/призывы могут быть как побуждающие к закрытию сделки, так и просто уточняющие.
    4. Работа с возражениями
    “Спасибо, я подумаю”, “Очень дорого для меня” или “Хочу посмотреть ещё у других”, — каждая фраза воспринимается пощёчиной для начинающих продавцов.
    Ведь они думают, что сделали всё правильно, открыли всю свою душу клиенту, выложились на 100 процентов. А он вот к ним как! И для начала всё же хочу сказать одну такую маленькую ремарку:
    Возражения от клиента — это Ваши ошибки на предыдущих этапах.
    Так как в большинстве случаев, если Вы хорошо установили контакт, если Вы правильно выявили потребность и достойно провели презентацию, возражений не будет, будет только пополнение денег в кассе.
    Чтобы правильно отработать возражения, к ним нужно готовиться, иметь под рукой заготовки ответов, ведь если Вы специализируетесь на одной сфере бизнеса, то скорее всего они будут одинаковые и Вы даже сможете предсказать какие они будут и в какой момент.
    Типовые ошибки на этапе работы с возражениями:
    Отсутствие борьбы с возражениями
    Принятие возражения на “свой счет”
    Отсутствие тренировки св борьбе с возражениями
    5. Закрытие сделки
    Тут вроде бы всё просто и легко, нужно лишь сказать “Где мои деньги?”, но есть проблема. Мы тянем время, тянем лишь бы не получить отказ или ещё одно очередное возр
    hashflare.io

  5. Профессионал
    Аватар для Иван Бакун

    Дата регистрации
    04.06.2016
    Сообщений
    512
    Благодарностей
    4

    Игровой элемент в основе бизнеса.

    Может ли игровой элемент лежать в основе какого-то бизнеса?
    Ответ однозначен — может.
    И я приведу вам реальный пример – итальянский магазин женского нижнего белья Angelique DeVil.
    В основе этого магазина как раз и лежит игровое УТП. Покупательницы нижнего белья могут по своему желанию и совершенно бесплатно принять участие в эротической фотосессии в купленных «нарядах».
    Фото останутся на память, а воспоминания о такой сессии вряд ли сотрутся быстро. К тому же это просто интересно. В конце сессии клиент получит DVD со всеми фотографиями, а также 5 лучших фото, распечатанных и оформленных профессионалами.
    Уже сейчас нет отбоя от покупательниц в Angelique DeVil. И по заверениям основателей, фотосессия в новообретенном покупательницами нижнем белье пользуется заметным спросом.
    Это был пример из офлайн мира. А можно ли использовать нечто подобное в интернете?
    Безусловно.
    И многие уже делают это. Достаточно посмотреть на многочисленные игровые промо-акции крупных брендов от Pringles и Pepsi до Intel и Microsoft. Но это все лишь примеры рекламных кампаний.
    А что с теми, кто ставит игровой элемент в УТП?
    Таких мало. И мне кажется, что это серьезное упущение. Я полагаю, что игровое УТП уже скоро будет внедряться в интернет-проектах.
    Подумайте, как вы можете разнообразить свой стартап с помощью игровых элементов. Да еще так, чтобы это пошло на пользу бизнесу, как в случае с Angelique DeVil.

  6. Профессионал
    Аватар для Иван Бакун

    Дата регистрации
    04.06.2016
    Сообщений
    512
    Благодарностей
    4

    Как написать маркетинг кит

    Маркетинг кит – это продающая презентация вашего бизнеса. Скажите, сколько презентаций вы читали в своей жизни? Наверняка больше сотни. И все они похожи одна на другую. При выборе компании люди часто ориентируются не на сухие цифры и логику. В большинстве случаев, человек принимает решение на эмоциональном уровне, а уже затем его объясняет себе логически.
    Маркетинг кит – это эмоциональная презентация вашего бизнеса. В чем-то она напоминает живого продавца. Как правило после переговоров стороны берут время на обдумывание решения. Именно в этот момент, когда активные переговоры уже закончились, маркетинг кит помогает поддерживать искру эмоций, так называемое послевкусие. Когда продавец покинул территорию потенциального Клиента, начинает «продавать» маркетинг. Надеюсь, я вкратце пояснил зачем нужен этот инструмент для заключения сделки.
    Как же его составить? Существуют определенные правила и последовательность, которые позволяют нам зажечь клиента.
    Итак, начнемс…
    1. Маркетинг кит должен быть оформлен красиво. У него должна быть продающая обложка. У Клиента должно возникнуть желание открыть вашу презентацию как только он на нее взглянет.
    2. На 1 странице вы описываете 5-10 типовых проблем, которые могут возникнуть у вашего Клиента. Ключевой момент – описание проблем должно быть эмоциональным. Клиент должен увидеть в этих проблемах себя, свою историю. Пишите те проблемы, которые вы можете решить. Напишите, как вы их можете решить Клиенту.
    3. Напишите почему у Клиента появились эти проблемы. Описывайте те обстоятельства, которые привели к возникновению проблем. Только не надо в этом месте говорить, что Клиент виноват сам, т.к. то мало кому понравится.
    4. Обязательно напишите, как клиент может решить свои проблемы самостоятельно, дайте несколько простых советов. Донесите мысль, что можно все сделать и самостоятельно, но при этом вы потеряете…. (свое время, нужно будет переделывать несколько раз и т.д). Создайте впечатление, что проще обратиться к специалисту (ведь это на самом деле так)
    5. Нужно написать, почему ваша компания лучшая. Пунктов 5 вполне хватит.
    6. Чем вы отличаетесь от конкурентов. Выберите самую крутую компанию в городе и сравните себя с ней. Если вы не можете найти сильных преимуществ вашей компании, тогда почему Клиент должен купить у вас?
    7. Отзывы от Клиентов. Идеальный отзыв должен закрывать потенциальные возражения от Клиентов. Надеюсь, вы знаете стандартные возражения, с которыми вы сталкиваетесь во время переговоров? Как правило эти возражения прорабатываются на стадии подготовки к переговорам. Ответ на эти возражения должен получить Клиент, прочитав отзывы.
    8. Если вы уж уже работали с брендовыми компаниями, составьте их список на отдельной странице. Таким образом, вы сильно повысите доверие в глазах потенциальных покупателей.
    9. Описываете своего идеального Клиента. 5-10 пунктов
    10. Описываете с кем вы не работаете.
    11. История о себе или история о компании. Пишите свою историю эмоционально, добавляйте подробности.
    12. Что делать в конкретной ситуации или часто-задаваемые вопросы.
    13. Тест для клиента из 5-10 вопросов. Тестом мы подводим Клиента к решению о покупке.
    14. На последней страничке вы делаете вкусное предложение, от которого сложно отказаться.
    Вуаля, ваш маркетинг кит готов. Помните, что это только один из элементов, который позволит вам продавать больше. Оформите его всего один раз. И помните, лучше сделанная презентация чем ее полное отсутствие.
    hashflare.io

  7. Пользователь

    Дата регистрации
    18.10.2016
    Сообщений
    37
    Благодарностей
    1

    Re: Хитрости продаж. Как продать что-нибудь ненужное?

    Таланты бывают везде ) Подход супер! Нужно попробовать как нибудь.
    Нужно уметь продавать и все !!!

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •