Страница 4 из 14 ПерваяПервая 12345678 ... ПоследняяПоследняя
Показано с 25 по 32 из 112

 

 

 

 

  1. Бизнесмен
    Аватар для Максим Соколов

    Дата регистрации
    05.01.2015
    Сообщений
    766
    Благодарностей
    834

    Как выбрать направление бизнеса?

    Определяя направление для своего будущего бизнеса, выбор необходимо осуществлять с таким учетом, чтобы деятельность, связанная с предпринимательством, приносила не только доход, но и удовольствие. Большинство бизнесменов с опытом знают, что наибольший успех приходит к тем, кто в свое время сделал правильный выбор своего направления в бизнесе.

    Каковы главные препятствия на этом пути?

    Чаще всего, основным сдерживающим фактором, препятствующим освоению того или иного вида бизнес деятельности, является дефицит финансов, поскольку начало любого бизнеса требует существенных капиталовложений. Регистрация предприятия, приобретение оборудования, аренда помещений, закупка товара, оплата работы персонала – все эти этапы не обходятся без вложения денег. Начало любого бизнес предприятия в большей или меньшей степени требует финансовых вливаний. Без стартового капитала удается организовать только единицы предприятий, основанных, как правило, на талантах или хобби.

    Кроме поисков средств для осуществления своей бизнес - идеи, необходимо задуматься над тем, требует ли выбранное направление деятельности наличия лицензии. Например, предприятия и фирмы, осуществляющие свою работу в сфере игорного бизнеса, образования, интернет-провайдерства, торговли сигаретами или алкоголем обязательно должны иметь лицензию для ведения соответствующей деятельности. Условия и сроки выдачи лицензий существенно отличаются для разных видов деятельности. Так, например, существуют лицензии, получение которых невозможно без наличия специального образования или прохождения определенного курса обучения. Очень многие виды деятельности не требуют наличия лицензии, что также необходимо учитывать при обдумывании вариантов бизнеса.

    Замечено, что наилучший старт получают предприятия, организованные в той сфере, с которой вы уже знакомы. Например, многие владельцы магазинов начинали трудиться продавцами, предприятий питания – барменами и официантами, салонов красоты – рядовыми парикмахерами. Понимание особенностей и нюансов дела всегда способствует лучшей динамике развития бизнеса. Благодаря своим знаниям, парикмахеры добиваются успехов в сфере услуг, а продавцы – в организации торговых предприятий. Понимание основ дела может пригодиться и при составлении ассортимента необходимой продукции и услуг, и при найме на работу персонала. Полученный ранее опыт позволит применять наиболее эффективные способы мотивирования сотрудников с целью улучшения результативности бизнеса и его развития. Другими словами, начиная бизнес в той сфере, в которой имеется опыт работы, можно существенно упростить организацию и ведение планируемой деятельности. Однако это вовсе не означает, что невозможно добиться успеха в совершенно незнакомом деле. Конечно, такой вариант требует от предпринимателя концентрации всех усилий и большего времени, потраченного на ознакомление с выбранным видом деятельности, общение с необходимыми профессионалами и получение практических знаний и навыков.

    В целом, приступая к любому выбору, необходимо взвесить все «за» и «против», и смело приступать к реализации бизнес-плана в том случае, если вас удовлетворяют полученные прогнозы.

    Выводы

    В начале собственного бизнеса необходимо быть предельно ответственным и внимательно подходить к выбору сферы деятельности. Необходимо верить в свои силы. Без уверенности в успехе лучше сразу обратиться к другому занятию.

    Главным в обеспечении роста и прибыльности предприятия является правильный выбор направления бизнеса.

  2. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,046
    Благодарностей
    88

    20 секретов создания продукта и вывода его на рынок:

    1. Товаром может стать все, что угодно.

    2. Упаковка не менее важна, чем сам товар.

    3. Безграмотная информация о товаре может его уничтожить.

    4. Любой товар в умелых руках продавца становится нужным.

    5. Чтобы создать правильный товар, нужно стать его фанатом.

    6. Новый товар создается, как правило, из того, что уже существует.

    7. Без товара невозможен бизнес.

    8. Бизнес создается вокруг товара.

    9. Если у вас есть, что продать – вы уже имеете товар. Дело за малым: внешняя форма, упаковка, информация.

    10. Каждый товар имеет своего потребителя.

    11. Существует несколько слоев упаковки:

    a) Реклама товара
    b) Торговая точка, в которой продается товар
    c) Место товара в торговой точке
    d) Продавец
    e) Информация о товаре, которую говорит продавец
    f) Упаковка
    g) Информация на упаковке
    h) Внешний вид товара
    i) Функциональность самого товара

    12. Любой товар очень выигрышно смотрится в сочетании с другими товарами.

    13. При создании товара необходимо учитывать все органы чувств клиента: зрение, осязание, обоняние, слух, вкус.

    14. Информация о товаре должна соответствовать тому, что хочет слышать клиент.

    15. Новый товар вывести на рынок всегда сложнее.

    16. В любом случае Ваш товар должен быть уникальным.

    17. Уникальность товара создает его производитель.

    18. Любой успешный товар рано или поздно скопируют.

    19. Отличия товара приходится изобретать снова и снова.

    20. Если у Вас появилась идея товара – значит, вы в состоянии его произвести.

  3. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,046
    Благодарностей
    88

    11 вариантов для организации своего дела

    В принципе, существует лишь две альтернативы, а именно: придумать что-то самому или реализовать чью-то идею. Второе происходит гораздо чаще. Можно со спокойной совестью утверждать, что первое практически не случается, и любое успешное предприятие является продуктом уже известной концепции.

    Вопреки распространенному заблуждению, ваши творческие способности - это не самое главное, что нужно для идеи своего бизнеса.

    У всех людей и организаций есть свои потребности, которые они удовлетворяют по-разному. Если вы в состоянии предложить способ лучшего или более полного их удовлетворения, то у вас почти наверняка появляется шанс.

    Идеи для своего бизнеса генерируются на базе двух подходов:

    1. "Я умею это делать (скажем, плотничать), поэтому открою свое
    дело и буду продавать результаты своего труда."

    Или:

    2. "Что нужно людям, и не могу ли я это им предложить?"

    Теоретически, оба подхода могут воплотиться в реальный свой бизнес, однако, и вы, наверное, с этим согласитесь, второй вариант более привлекательный, так как в нем просматривается попытка решить проблему потребителя, а не производителя. Тот же плотник, например, узнав, что есть потребность в установке дверей повышенной прочности в частных квартирах, может организовать такое производство.

    Итак, у вас родилось несколько идей. Однако вам, вероятно, захочется проработать и другие, которые более подходят вам, скажем, по ресурсам. Следующие 11 вариантов помогут вам определиться.

    Вариант 1. Изучите вашу нынешнюю работу

    Если вы в настоящее время где-то работаете, то у вас есть все возможности изучить ваше предприятие. А это может способствовать зарождению у вас собственных идей. Такие идеи можно разделить на три основные категории:
    A. Дублирование деятельности вашего предприятия.
    Б. Выход на рынок, еще не освоенный вашим предприятием.
    B. Разработка нового изделия на базе производимой продукции или вида услуг в период работы на этом предприятии. В данном случае преимуществом является то, что вы используете знания, опыт и квалификацию, полученные на вашей работе. В России существует и несколько иной способ реализации таких идей, а именно: коллектив просто приватизирует свое предприятие.

    Вариант 2. Копирование и усовершенствование товаров и услуг, предлагаемых другими предприятиями

    Взгляните внимательно на какое-нибудь предприятие и спросите себя: "а хватит ли у меня ресурсов, чтобы делать то же самое?" и, что еще более важно: "а смогу ли я сделать это лучше?" И если вы считаете, что да, то это и есть ваш шанс.

    У такого подхода есть свои преимущества:
    • Кто-то другой проверяет спрос на продукцию, а вы просто копируете то, что делается другими, и, по мере возможности, вносите улучшения.
    • Это действующее предприятие уже наделало массу ошибок в процессе становления, и вам остается лишь извлечь уроки для себя.

    Вариант 3. Изучите потребности других людей и организаций

    Если вы поймете, что на самом деле нужно людям, у вас будет реальный шанс создать прибыльный свой бизнес. Не надо ждать революционного открытия в науке или технике, надо просто подмечать, чего не хватает людям - и идеи придут. Повсюду нужны квалифицированные маляры, плотники, сантехники, которые могут делать качественный ремонт квартир. Нужны также магазины с широким ассортиментом товаров по различным ценам, открытые в удобное время и находящиеся вблизи от дома.

    Вариант 4. Изучите существующие в обществе тенденции

    Потребности можно также определить и путем анализа тенденций: посмотреть на положение дел в какой-нибудь сфере, сравнить его с прошлым периодом и попытаться составить прогноз на будущее. Например, в России все больше семей склонны по вечерам оставаться дома вместо того, чтобы ходить в кино или театр. Стало быть, им нужно больше развлечений и форм обслуживания на дому, таких, как прокат видеоаппаратуры, доставка той же пиццы на дом.

    Социальные перемены зачастую открывают новые возможности для своего бизнеса. Например, за последние несколько лет в Англии появилось много частных детских садов, где присматривают за детьми работающих родителей. Конечно же, есть и государственные садики, но их не хватает, и вот частный сектор углядел эту потребность и заполнил вакуум.

    Вариант 5. Использование вашей специальности

    Весьма вероятно, что ваши знания, опыт и навыки, приобретенные на работе, пригодятся вам, кем бы вы ни были, плотником или юристом. Это совершенно очевидное обстоятельство, однако, его непременно надо иметь в виду. Например, если вы работали электриком, то кому вы будете нужны без вашей мастерской и специального инструмента? Может быть, придется освоить какую-то узкую специализацию, скажем, установку противоугонных устройств.

    Вариант 6. Посредничество при продаже чужих товаров

    Диапазон такого предпринимательства может варьироваться от продажи на углу чьих-то поделок или торговли в собственном магазине до агентских операций по поручению одних крупных компаний, продающих свой товар другим компаниям.

    Вариант 7. Увлечения и предпринимательство

    Это тот случай, когда свой бизнес строится на мастерстве, приобретенном в результате хобби. Уроки тенниса, обучение иностранным языкам, рукоделие - все, что угодно.

    Вариант 8. Франчайзинг

    Лицензирование имеет место, когда владелец предприятия дает согласие оказать помощь другому лицу в организации аналогичного или точно такого же бизнеса за определенную долю в прибыли. Это - общепринятая практика на Западе, и такое соглашение называется "франчайзинг".

    Вариант 9. Изобретения

    Большинство западных специалистов-бизнесменов сходятся во мнении, что начать свой бизнес с изобретения - практически невозможно. Ведь для его реализации требуются такие огромные капиталовложения, что их может позволить себе только большой бизнес. Однако если изобретение сулит явную коммерческую выгоду, некоторые крупные фирмы могут вложить свои средства в реализацию вашего изобретения и приобрести у вас патент на последующее его использование. Изобретатель на Западе при самом благоприятном раскладе может работать над своей идеей годами и с большими затратами, прежде чем можно будет сказать, что изобретение "доведено до ума".

    Вариант 10. Публикации как источник идей

    Идеи могут рождаться при чтении различных газет и журналов, как отечественных, так и зарубежных, или специальных коммерческих изданий, и даже просто от увиденного по телевизору. Поскольку вы, как будущий предприниматель, должны быть постоянно в курсе событий в мире бизнеса, такой интерес ни в коем случае не должен ослабевать!

    Вариант 11. Приобретение фирмы

    Существует еще один способ, который не требует идеи для создания нового предприятия, а именно: просто купить у кого-то фирму. На Западе приобретение чьего-то магазина или фирмы - в порядке вещей, так как владельцы могут пожелать отойти от дел, начать новый бизнес или уйти на заслуженный отдых. Это обычное явление в торговле и сфере обслуживания, в частности, в гостиничном и ресторанном бизнесе.

    Такой способ начинать свой бизнес имеет как свои плюсы, так и минусы. Преимущества следующие:
    • Действующее предприятие, скорее всего, имеет устойчивый рынок.
    • У него наверняка есть надежные и знающие свое дело поставщики, опытный коллектив и сложившаяся практика хозяйствования.
    • Обычно такое предприятие также имеет устойчивую клиентуру.

    К числу недостатков относятся следующие:
    • Доверие клиентов может пошатнуться из-за ухода нынешнего владельца.
    • Возможно, предприятие неудачно размещено и владелец это понял.
    • Вопреки возможным заверениям, его финансовое положение может быть не таким устойчивым.

    Коллектив может не захотеть работать с вами и уйти или, что еще хуже, позже стать вашим конкурентом.

    Оценить стоимость существующего предприятия - дело сложное, а финансовая отчетность отражает только состояние хозяйственной деятельности в прошлом. Некоторые британские бизнесмены, приобретающие фирмы, делают крупный первый взнос с условием выплаты остатка суммы в определенный срок в будущем, когда она будет окончательно определена по результатам хозяйственной деятельности фирмы. Другие, особенно если речь идет о крупной компании, требуют, чтобы владелец продолжал работать еще несколько месяцев и поделился своими методами руководства. Третьи нанимают бухгалтерские фирмы для оценки компании.

    Какую бы идею для своего дела вы не выбрали, помните, что свой бизнес будет требовать от вас постоянного внимания - в физическом смысле, в психологическом аспекте и в социальном плане - и ему все равно, когда это происходит: в рабочее время или после работы

  4. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,046
    Благодарностей
    88

    Методы планирования прибыли.

    Конечной целью деятельности любого предприятия является прибыль, то есть разница в финансах между себестоимостью продукции и ее окончательной ценой. Прибыль рассчитывается еще на этапе составления бизнес-плана. В рамках одного предприятия, как правило, сосредоточено сразу несколько видов деятельности, и методы планирования прибыли от каждого из них будет различаться. Так по-отдельности рассчитывается прибыль от:
    1. Продажи продукции.
    2. Реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера.
    3. Реализации основного фонда.
    4. Оплаты выполненных работ.
    5. Реализации другого имущества и имущественных прав.
    6. Прибыль (убыток) от внереализационных операций.

    Основные методы планирования прибыли на сегодня это:
    • метод прямого счета;
    • аналитический метод планирования прибыли;
    • метод совмещенного расчета прибыли.

    А теперь поговорим чуть подробнее о каждом из методов планирования и прогнозирования прибыли.

    Метод прямого счета

    Метод прямого счета применяется на предприятиях, где налажен выпуск небольшого ассортимента продукции. Прибыль вычисляется здесь таким образом: разница между выручкой от реализации продукции (минус НДС и акцизы) и полной себестоимостью и продукта. Формула: П = (ВхЦ) — (ВхС), где В - это выпуск товарной продукции за планируемый период, Ц — цена на продукцию (минус НДС и акцизы), С — себестоимость единицы продукции.
    Этот метод планирования прибыль подразумевает определение выпуска сравнимой и несравнимой товарной продукции за плановый год по полной себестоимости и в конечных ценах. Также подсчитываются остатки готовой продукции на складе и товаров отгруженных на начало и конец планового года.
    Метод планирования прибыли путем прямого счета прост и доступен. Тем не менее, достаточно трудоемок и не позволяет выявить полное влияние отдельных факторов на плановую прибыль.

    Аналитический метод планирования прибыли

    Аналитический метод планирования прибыли применяется часто как дополнение к прямому методу для его проверки, а также им предпочитают пользоваться на тех предприятиях, где продукция выпускается в большом ассортименте. Он, в отличие от прямого метода, позволяет выявить влияние отдельных факторов на прибыль. Исчисление от прибыли от реализации товарной продукции происходит в 3 этапа:
    1. Определение базовой рентабельности. Рассчитывается путем деления суммы ожидаемой прибыли на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за отчетный год.
    2. Исходя из базовой рентабельности, исчисляется объем товарной продукции за планируемый период по себестоимости отчетного года, а также определяется прибыль на товарную продукцию.
    3. Учитывается влияние различных факторов на плановую прибыль: снижение или повышение себестоимости сравнимой продукции, изменения ассортимента, цен и др.

    Метод совмещенного расчета прибыли

    Методы планирования и прогнозирования прибыли
    Метод совмещенного планирования прибыли объединяет в себе элементы первого и второго способов. Для большего удобства проведения расчетов стоимость товаров в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года высчитывается методом прямого счета. А факторы, влияющие на плановую прибыль (например, изменение себестоимости, изменение ассортимента, цен, повышение качества и т. д.) просчитываются посредством аналитического метода.

    Таким образом, взяв за основу один из трех методов планирования и прогнозирования прибыли можно составить бизнес-план и заранее просчитать рентабельность того или иного предприятия.

  5. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,046
    Благодарностей
    88

    30 правил руководителя:

    1. Руководитель определяет, на что способен сотрудник, и соответственно его способностям определяет ему место и задачи.
    2. Руководитель не нянька и не мать Тереза.
    3. Единственная задача руководителя – собрать рабочий коллектив и, определив место и задачу каждому, привести этот коллектив в рабочее состояние.
    4. Руководителями не рождаются, а становятся.
    5. Руководителей единицы, исполнителей миллионы.
    6. Коллектив собирается под руководителя.
    7. Со сменой руководителя, меняется коллектив.
    8. Чем больше руководитель выполняет просьб подчиненных, тем больше они его ненавидят.
    9. Если Вы, являясь руководителем, поощряете не результат, а движение к нему – у людей нет смысла получать результат.
    10. Руководитель не имеет права допускать панибратского отношения к себе.
    11. Подчиненный никогда не поймет руководителя.
    12. Только руководитель понимает, к чему он ведет свой коллектив.
    13. Нет такого сотрудника, который бы на сто процентов отрабатывал свою зарплату.
    14. Сотрудник привыкает к любому уровню заработка, в итоге его становится мало.
    15. Самым быстрым инструментом для проверки сотрудников на вшивость являются деньги.
    16. Если руководитель будет вникать в проблемы каждого сотрудника – некогда будет работать ни ему, ни коллективу.
    17. Четко определенные задачи увеличивают КПД сотрудника.
    18. Руководитель от подчиненного отличается смелостью взять на себя ответственность не только за свою жизнь, но и за жизнь своих сотрудников.
    19. Подчиненный приходит в коллектив, чтобы переложить часть ответственности за свою жизнь на руководителя.
    20. Если основная масса сотрудников в выходные могут забыть о работе и обязанностях, то руководитель этого не может себе позволить.
    21. Даже в коллективе из двух человек определяется руководитель.
    22. Ценность сотрудника определяется качеством результатов, получаемых им.
    23. Ценность руководителя определяется качеством результатов, достигнутых коллективом, которым он руководит.
    24. Предрасположенность к умению руководить закладывается в воспитании ребенка.
    25. Руководитель наполняет жизнь сотрудника смыслом.
    25. Если исчезнут руководители на всей планете, люди погибнут от голода и междоусобиц.
    26. Без руководителя народ превращается в толпу, которой управляют слабости.
    27. Руководитель, прежде всего, должен быть человеком.
    28. Сила руководителя в его непоколебимой вере в правильном выборе пути.
    29. Ответственный за задачу всегда должен быть только один человек.
    30. Руководитель – главное лицо в компании. Нет руководителя – нет компании.

  6. Любитель

    Дата регистрации
    06.01.2015
    Сообщений
    101
    Благодарностей
    38

    Хочу открыть бизнес

    Хочу открыть бизнес но не знаю чем заняться. У кого есть предложения? Сумма инвестиции 20 тысяч баксов.

  7. Любитель

    Дата регистрации
    06.01.2015
    Сообщений
    101
    Благодарностей
    38

    Re: 30 правил руководителя:

    Все бы эти правила выполняли бы.

  8. Любитель

    Дата регистрации
    06.01.2015
    Сообщений
    101
    Благодарностей
    38

    Re: Хочу открыть бизнес

    Жду любые варианты и можете сразу писать в лс.

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •