Страница 1 из 14 1234511 ... ПоследняяПоследняя
Показано с 1 по 8 из 112

 

 

 

 

  1. Аватар для Lewandowski

    Дата регистрации
    02.02.2011
    Сообщений
    9,530
    Благодарностей
    647

    Как начать свой бизнес и преуспеть?

    Наличие собственного офиса еще не гарантирует успех. Работаем дома.

    Миф 1 — клиенты не будут принимать всерьез бизнесмена, работающего из дома: в большинстве бизнесов клиент почти никогда не приезжает к вам в офис.

    Миф 2 — дома работается менее продуктивно.
    Исследования утверждают обратное. По данным целого ряда отчетов, те, кто работают из дома, выполняют свои обязанности с большей эффективностью.

    Миф 3 — домашний бизнес не может конкурировать с классическими офисными компаниями.
    А вот и нет. Вам не нужно закладывать в стоимость продуктов и услуг аренду офиса и прочие накладные расходы.

    Миф 4 — дома все отвлекают и невозможно сосредоточиться на работе.
    Пожалуй, это единственный миф, где есть доля правды. Действительно, некоторые предприниматели постоянно отвлекаются на семью и не могут сосредоточиться на работе, в итоге их продуктивность падает. Но это «лечится».

    ---------------------------------
    Связаться со мной

  2. 1 пользователь сказал cпасибо Lewandowski за это полезное сообщение::


  3. Аватар для Lewandowski

    Дата регистрации
    02.02.2011
    Сообщений
    9,530
    Благодарностей
    647

    Как начать свой бизнес и преуспеть?

    Большинство современных людей довольно часто задумываются над открытием собственного бизнеса. И это нормально, ведь, возможно, им надоело работать на «дядьку», получая смешную зарплату, которая не позволяет нормально прокормить семью.
    Конечно, для большинства заработок – это не основная цель. Многие хотят просто отличиться, создать что-то свое. Бизнес, который будет дарить радость и постоянно открывать своему основателю новые границы.

    Стоит отметить, что многие стремятся развивать свой бизнес в интернете. Такой ход дел является целесообразным, ведь в интернете свое время проводят миллиарды людей, которые постоянно в чем-то нуждаются.

    Поэтому для тех, кто твердо решил развиваться в направлении интернет рынка, явно следует почитать о том, как открыть интернет магазин или сайт будущей компании, который сможет принести достаточное количество клиентов. Необходимо отметить, что для выполнения всех этих процессов, нужно приложить множество усилий. Ведь, как известно, высокий уровень прибыли, хорошая репутация и популярность вашей будущей компании не приплывет к вам самостоятельно.

    Конечно, бывают моменты, когда человек хочет начать развитие собственного бизнеса, но не знает, что именно делать. Поэтому, для тех, кто нуждается в успешных бизнес-идеях, отличным вариантом станет посещение следующего сайта - bisnesideas.ru. Здесь вы обязательно сможете найти то, что вам больше всего подойдет. Причем, найти свою бизнес-идею на этом сайте вы сможете довольно легко.

    Несомненно, сладкой жизни ожидать от этого не стоит, ведь вас ждут не только финансовые затраты, но также стресс и нервозность. А как иначе построить бизнес, который будет правильно работать на своего создателя? Ведь этот бизнес-мир любит только тех, кто усердно старается и готов пойти практически на все, чтобы достичь своих целей. Поэтому будьте готовы бороться со своей судьбой, а также с различными проблемами, в каждый день.

    Стоит отметить, что если вы желаете стать успешным бизнесменом, то не бойтесь просить совета у других людей. Ведь такой человек постоянно должен учиться и познавать все больше нового, а также обладать твердым и решительным характером. И всем известно, что для создания своего бизнеса необходимо усердно трудиться, но если вы хотите стать лучшим – трудитесь в два раза больше!

    ---------------------------------
    Связаться со мной

  4. Пользователь

    Дата регистрации
    12.06.2014
    Сообщений
    15
    Благодарностей
    8

    Re: Как начать свой бизнес?

    Конечно, для большинства заработок – это не основная цель. Многие хотят просто отличиться, создать что-то свое. Бизнес, который будет дарить радость и постоянно открывать своему основателю новые границы.
    Ну это да, но все же основной мотиватор - это деньги

  5. Пользователь

    Дата регистрации
    26.09.2014
    Сообщений
    6
    Благодарностей
    0

    Re: Как начать свой бизнес?

    Для начала нужно наладить логистику, выбрать подходящую транспортную компанию

  6. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,046
    Благодарностей
    88

    Бизнес план для чайников

    Бизнес-планирование, технико-экономическое обоснование эффективности инвестиций – это документ, без которого не имеет смысла начинать новое предприятие или новое мероприятие в компании. Это мощный инструмент управления, залог успешной реализации проекта.

    Цели бизнес-плана могут быть различные. Бизнес-план нужен для:
    Внешнего использования, для привлечения инвестиций. В данном случае речь идет о документе для потенциального инвестора, получения кредита.
    Внутреннего использования: для обоснования эффективности инвестиций для собственников и акционеров компании.

    Бизнес-план — документ, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Процедура разработки Б.-п. позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении, распознавать и оценивать два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний, над которым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение бизнеса), и внешний (экономические условия, поведение партнеров, конкурентов, новое законодательство, погода), т. е. то, что предприниматель не в состоянии изменить.

    Цели и задачи бизнес-планирования:
    Описание исходного и желаемого состояния предприятия и наиболее эффективного пути достижения цели.
    Описание рисков предприятия, что позволяет избежать ошибок уже в процессе планирования.
    Оценка материальных и финансовых ресурсов предприятия и их соответствия поставленным целям.
    Привлечение денежных средств на развитие бизнеса.

    Структура бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштабности предлагаемых в нем изменений и сферы их приложения, от размеров предполагаемых рынков сбыта товаров и услуг, наличия конкурентов, источников финансирования инвестиций.

    Несмотря на различия, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные разделы:
    Резюме проекта.
    Модель проекта.
    Инвестиционный план.
    Операционный план.
    Маркетинговый план.
    Организационный план.
    Финансовый план.
    Анализ проекта.
    Приложения.

    1. Резюме проекта.

    Это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект и какую прибыль он принесет. Данный раздел составляется после разработки всего плана. Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах. Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров. Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию (сформулированную глобальную цель предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей) и цели предприятия (прогнозируемые результаты его деятельности).

    2. Модель проекта.

    Разработка структурной схемы проекта в виде укрупненных бизнес-процессов. Реализуется в виде визуальной блок-схемы товарных, финансовых, информационных потоков, описывающих условия снабжения, производства и сбыта продукции.

    В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе проект в визуальной форме и понять, как проект будет организован в бизнес-среде и в географическом плане (особенно важно для расчета логистики поставок сырья, оборудования, продукции).

    Для эффективного представления модели плана необходимы привязки к местности расположения производства – месторасположение, коммуникации, транспортные магистрали, сырьевая база и т.д.

    3. Инвестиционный план.

    Разработка инвестиционного плана, является одной из самых важных частей проекта. В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе, что он должен сделать, в какие сроки, с какими затратами. Планирование осуществляется посредством построения диаграммы Гантта (календарный план работ с указанием сроков начала-окончания, ответственных за этапы, стоимости этапов, ресурсов. амортизации оборудования, взаимосвязь этапов). Инвестиционный план предназначен для создания модели реализации проекта во времени (от начала работ до запуска проекта в эксплуатацию – операционной деятельности) и оптимального распределения инвестиционных ресурсов.

    Для тщательной проработки плана необходимо учесть следующие мероприятия реального проекта:
    Разработка проектной документации:
    Определение организации по разработке проектной документации.
    Определение стоимости, объемов и сроков работы.
    Структура бизнес-процессов предприятия.
    Постановка документооборота.
    Выбор и внедрение ПО для обслуживания бизнес-процессов (бухгалтерия, документооборот, бюджетирование, CRM *, комплексные системы управления предприятием (ERP ) и другие.).
    Строительные работы (для новых производств) или ремонтно-восстановительные (для реконструкции):
    Определение организации (й) подрядчика (ов).
    Стоимость, объем, сроки работ.
    Закупка оборудования:
    Поставщик (и) оборудования.
    Условия поставки основного и вспомогательного оборудования.
    Объемы закупаемого оборудования, стоимость единицы, сроки поставки.
    Учет специфики поставок по импорту (импортный НДС, пошлины, транспортировка, условия INCOTERMS)
    Монтаж оборудования, подключение к коммуникациям:Пуско-наладочные работы (см. п.4.).
    Определение монтажной и пуско-наладочной организации.
    Сроки, стоимость, условия.
    Получение согласований:Сертификация (условия сертификации, кто, стоимость, время):
    Список организаций, согласующих проектную документацию или выполнение работ.
    Примерные сроки согласований, стоимость.
    Первоначальная маркетинговая программа:Разработка и постановка бизнес-процессов предприятия:
    Определение организации по разработке маркетинговой программы,
    Разработка первоначальной маркетинговой программы (проект)
    Разработка торговой марки, если планируется выпускать новую продукцию
    Реализация программы (реклама, промо-акции, и другие мероприятия в соответствии с проектом).
    Сроки, объемы работ, стоимость работ.

    *CRM – системы управления взаимоотношениями с клиентами.

    4. Операционный план.

    Под операционным планом проекта понимается деятельность по производству продукции (услуг). В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе организацию производства тех или иных продуктов (услуг).

    В общем случае проект должен включать в себя следующие разделы:
    Описание номенклатуры продуктов или услуг предприятия (наименование, назначение, единица измерения, планируемое начало продаж)
    Энергоресурсы, материалы и комплектующие для производства данных продуктов или услуг. ( наименование, стоимость единицы, расходы на единицу продукции, возможные схемы закупок).
    Накладные расходы на производство и реализацию продуктов или услуг (принцип формирования, наименование, сумма затрат в месяц или процент от)
    План персонала (структура персонала, количество, должностные оклады, система премий)
    План производства (сдельная зарплата, полуфабрикаты, специфические издержки, график производства)
    План продаж (цена продуктов или услуг, ежемесячный объем продаж, возможные схемы реализации)
    Налоговое окружение (список налоговых платежей, ставки, периодичность выплат, специальные платежи)

    5.Маркетинговый план.

    Это один из важнейших разделов проекта. По важности его можно поставить перед инвестиционным планом. Это и понятно – нет никакого смысла начинать проект, если анализ рынка говорит о его нецелесообразности. В итоге инициатор проекта должен понять – стоит ли начинать проект или нет. Если стоит, то каким образом выйти на рынок, что бы в конечном итоге окупить инвестиционные затраты, выполнить все обязательства по финансированию и начать получать стабильную прибыль.

    В общем случае маркетинговый план проекта должен включать в себя следующие разделы:
    Анализ потенциального рынка (отраслевой анализ, структура потребителей планируемой продукции, анализ рынка производимой продукции, конкурентный анализ, ценовой анализ и т.д.).
    Стратегия выхода на рынок (программа продвижения продукции, торговая марка, рекламная компания и т.д.)
    Тактика подержания продаж и присутствия на рынке (маркетинговый операционный бюджет, инструменты работы с потребителями, системы стимулирования клиентов, системы привлечения новых клиентов и т.д.)

    6. Организационный план.

    Под организационным планом понимается система управления проектом (projectmanagement). В итоге инициатор проекта должен представить себе – как и кем будет реализовываться инвестиционный проект до начала операционной деятельности. Это очень важный раздел проекта для сторонних участников – финансирующей стороны или партнеров. Дело в том, что финансирование проекта (если оно осуществляется не за счет собственных средств) предоставляется не только под конкретную бизнес-идею, но и под конкретную команду управления проектом.

    В общем случае организационный план проекта должен включать в себя следующие разделы:
    Организационный план проекта (организационная модель реализации проекта, участники проекта, их взаимодействие, организационная структура, которая будет осуществлять операционную деятельность)
    Описание предприятия инициатора проекта (историческая справка, отрасль деятельности, перспективы развития, руководящие органы)
    Группа управления проектом (кто, образование, опыт работы, квалификация)
    Описание структуры и бизнес-процессов управляющей компании.

    После разработки инвестиционного и операционного планов проекта производится расчет потребности в финансировании проекта (ПФ).

    ПФ= Инвестиции Оборотные средства.

    Инвестиции формируются в инвестиционном плане. Оборотные средства рассчитываются автоматически в соответствии с условиями операционного плана.

    7. Финансовый план.

    Финансовый раздел проекта предназначен для описания процедур финансирования инвестиционных затрат и формирования оборотных средств. В итоге, инициатор проекта должен понять – каким образом, и на каких условиях будет осуществляться финансирование проекта.

    Финансовый план проекта должен включать следующие разделы:
    Экономическое окружение проекта (ставки рефинансирования, курсы валют, ставки дисконтирования)
    Описание источников финансирования проекта (акционерный капитал, бюджет, кредит, лизинг, собственная прибыль, амортизационные отчисления, другие источники).
    Условия финансирования проекта (сроки поступления средств, условия возврата, условия обслуживания, гарантийный обязательства)
    Структура распределения прибыли.
    Льготы по налогооблажению (если есть).

    После расчета модели проекта финансовую состоятельность можно будет оценить по таблицам:
    Денежных потоков,
    Отчета о прибылях и убытках,
    Балансу,
    Финансовым коэффициентам (для более тонкого анализа проектируемой финансово-хозяйственной деятельности)
    Интегральным показателям (чистый дисконтированный доход, период окупаемости, внутренняя норма доходности инвестиций, индекс прибыльности инвестиций)

    8.Анализ проекта

    Это раздел проекта предназначен для анализа модели проекта посредством изменения значений наиболее важных параметров проекта. Например: объема продаж, цены продукции, цены на материалы и т.д. В итоге инициатор проекта должен понять, что может произойти с проектом в случае наступления тех или иных событий (как положительных, так и отрицательных).

    В общем случае анализ проекта должен включать в себя следующие разделы:
    Инфляционный анализ проекта;
    Анализ чувствительности проекта к изменению ключевых параметров (последовательное изменение каждого параметра).
    Анализ валютных рисков (если в проекте присутствует валютная составляющая)
    Анализ безубыточности.
    Анализ рисков проекта.
    What-if (Что если ?) анализ. (одновременное изменение нескольких параметров)

    9.Приложения

    Данный раздел предназначен для сторонних участников проекта (финансистов, партнеров) для доказательства целесообразности реализации проекта. В данный раздел включается любая дополнительная информация, подтверждающая эффективность проекта – статьи, фотографии, экспертные оценки, протоколы намерений, характеристики оборудования, и т.д. и т.п.

  7. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,046
    Благодарностей
    88

    Как добиться успеха первого предприятия.

    Вы думаете об открытии своей фирмы? Но вы в растерянности и немного смущены, потому что не знаете с чего начать? Боитесь провала? Рисков?

    Хотите узнать, как сделать так, чтобы ваш даже самый первый предпринимательский опыт не стал самой черной страницей вашей жизни?

    Ведь бизнес для начинающих таит в себе много подводных камней. Как обойти их?

    Что нужно знать и как не ошибиться? Какие есть тайны и секреты, позволяющие превратить первое предприятие в успешный бизнес, или же минимизировать потери при его неудаче?

    Почему больше половины выпускников российских ВУЗов не работает по специальности? Многие из них еще в институте понимают, что выбранная профессия – не их конек. Окончив учебу и получив диплом, они становятся кем угодно, но только не специалистами в той области, в которой получили образование.

    Затем многие из них становятся предпринимателями. Не имея ни опыта, ни образования. Кто-то добивается успеха, но большая часть терпит неудачу.

    Статистика говорит о том, что больше половины новых предприятий в России закрывается в первый год работы. В последующие пять лет еще половина предприятий также прекращает свое существование. И только малая доля из всех благополучно переживает пятилетний возраст. С каждым последующим годом процент закрывающихся предприятий снижается.

    Почему так происходит, и…
    Какие ошибки допускают начинающие бизнес предприниматели?

    Вот перечень наиболее типичных ошибок не только новичков в бизнесе, но и более опытных предпринимателей:

    1. Нет продаж – нет денег.

    Почему нет продаж? Плохо проработана маркетинговая политика. Нет понимания целевой аудитории, потребности клиента. Никакой анализ рынка не проводился.

    Длительная работа без дохода вынуждает предприятие закрыться. Деятельность приносит убытки, и фирма просто ликвидируется.

    2. Не хватило денег на развитие.

    Фирма начала работу, но стартовый капитал быстро закончился. Мы не знали, сколько денег нам нужно для начала работы, каковы будут наши инвестиционные издержки, сколько потребуют финансовых ресурсов операционные расходы.

    Одной из причин могут быть и высокие издержки. При планировании просто не были учтены все расходы или реальные цены на сырье, материалы, оборудование, заработную плату.

    3. Провальное управление финансами.

    Денег может быть более чем достаточно, но ошибки в управлении финансами рано или поздно приводят к краху.

    Есть ли у нас резервный фонд, который станет нашим спасением в случае форс-мажорной ситуации? Какова прибыльность наших активов? Низкая доходность может послужить причиной смены вида деятельности или закрытию предприятия. Знаем ли мы о финансовом положении организации?

    Ежемесячно составляйте финансовый отчет, анализ которого поможет вам быть в курсе реального финансового состояния организации.

    К сожалению, многие предприниматели или вовсе не ведут учет финансов, или поручают эту работу бухгалтеру.

    4. Стремление к быстрому росту.

    С одной стороны это неплохо, но не всегда. Если организация нацелена на рост, то у нее есть необходимая финансовая база, ее менеджеры должны быть высококвалифицированными, структура управления и организация всей системы бизнеса должна быть проста, понятна и эффективна.

    А чаще мы видим такую картину…

    Едва только мы начали производство, сразу стараемся охватить все и всех. Вместо того, чтобы сконцентрировать наши усилия на одном географическом рынке, одном сегменте потребителей, мы стремимся подмять под себя и соседнюю область и те сегменты рынка, которые мы не изучали и не анализировали.

    В результате мы гонимся за двумя, а то и десятью зайцами и терпим неудачу. Нам не хватает средств на эффективную рекламу на одном рынке и в одном сегменте, а амбиции наши уже несут нас вперед, на вершину успеха. Но мы не достигнем ее, а просто скатимся в пропасть.

    Секрет успеха – концентрация на одном, до получения результата.

    5. Квалификация руководства и ошибки в управлении.

    Любой бизнес можно развалить. Самое устойчивое и прибыльное предприятие может прийти в упадок, если руководить им будет обезьяна. Квалификация управленческого персонала и самого руководителя фирмы является самой главной причиной и успеха, и гибели компании.

    Все предыдущие и последующие ошибки, негативные факторы и причины неудач сводятся к тому, что либо сам руководитель, либо управленческое звено не обладает достаточной квалификацией, опытом и знаниями для принятия грамотных и эффективных управленческих решений.

    6. Пренебрежение планированием бизнеса.

    Это одна из сводных причин, почему допускается множество ошибок при открытии своего бизнеса и начале предпринимательской деятельности.

    Хотим создать бизнес, но не хотим делать то, что нужно. Работаем много, но неэффективно. А потому, что не знаем и не видим общей картины. Разбрасываем силы вместо того, чтобы сконцентрировать усилия.

    Создание бизнес-плана и постоянная работа с ним позволит избежать множества ошибок в управлении, учете финансов, прогнозировании реальных затрат и результатов. И даже многих рисков удается избежать или минимизировать.

    Но многие ли предприниматели вообще знают, что такое бизнес-план?

    7. Перспективы, которых нет.

    Ошибка, вытекающая из предыдущей. Мы начинаем бизнес в заведомо невыгодной сфере, с высоким сроком окупаемости, не определив наши перспективы и возможности к росту.

    Это все равно, что вложить деньги в тонущий Титаник. Мы знаем, что он утонет. Может через год или три. Но его не спасти. Перспективы у него нет.

    В этом случае нам нужно срочно создавать лодочную флотилию, которая будет плыть рядом и подберет нашу команду в случае краха. Или же бросить все ресурсы на превращение Титаника в подводную лодку.

    Полная реструктуризация или реинжиниринг бизнес-процессов, принятие антикризисных мер – вот что еще может нас спасти.

    Нельзя сказать, что какая-то из этих ошибок или причин является критической. Все допускаемые ошибки аккумулируют и усиливают свой эффект. Они действуют комплексно, и в результате фирма получает кризисную ситуацию и закрывается.

    На ошибках учатся, скажете вы. Но какова цена такой учебы?

    Что должен знать будущий предприниматель и руководитель, чтобы не потерпеть неудачу? Попробуем сделать что-то вроде мини инструкции для новичков.
    Бизнес для начинающих — что нужно знать

    И как не допустить этих ошибок?

    Самое главное — любой бизнес начинается с продаж. Пока у вас нет определенной уверенности в том, что ваши услуги или товары кому-то нужны, кроме вас, то не стоит думать об открытии предприятия.

    Но прежде чем открывать предприятие, знайте, что планирование бизнеса поможет предотвратить много ошибок. Поэтому сначала составляют бизнес-план, а затем берут кредиты и регистрируют фирму. Иначе придется составлять бизнес-план уже для вывода организации из кризиса.

    Вы должны четко понимать, сколько вам потребуется денег и когда они вам будут нужны. Иначе говоря, у вас должен быть необходимый стартовый капитал и источники финансирования.

    Если ваш бизнес не приносит прибыли, то нужно бить тревогу. Основная цель коммерческого предприятия – получение прибыли и ее максимизация.

  8. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,046
    Благодарностей
    88

    Как выбрать помещение под офис?

    Сегодня есть большое количество идей бизнеса, реализация которых не предусматривает никаких офисных помещений. Это очень хорошо. Предприниматели имеют хорошую возможность вести свой бизнес без привязки к конкретному месту нахождения. Сегодня можно заниматься вопросами, сидя в собственной квартире. Завтра можно пообщаться с клиентом в кафе. А послезавтра – устроить себе рабочий день на свежем воздухе. Для этого достаточно вооружиться ноутбуком и отправиться в ближайший городской парк. Красота, да и только!

    Но, как бы там ни было, многие модели бизнеса все еще предполагают наличие офиса. Например, юридическая консультация или агентство недвижимости – просто обязаны иметь собственные офисы. Именно там принимают клиентов, решают вопросы, подписывают договора сотрудничества и т.д.

    Как ни крути, а вопрос поиска, подбора и аренды офисного помещения остается актуальным и в третьем тысячелетии. Значит, пришла пора разобраться с еще одним важным бизнес-вопросом.

    На какие важные моменты стоит обратить внимание при поиске и аренде офиса?

    1. Близость к потенциальным клиентам

    Наверное, тут и расписывать долго не стоит. Чем ближе ваш офис расположен от местонахождения ваших клиентов, тем лучше для вас. И для клиентов, кстати, тоже. Ведь это удобно, когда вопросы можно решить рядом с домом или работой. И не нужно ехать по пробкам через весь город для подписания какой-нибудь бумажки.

    В общем, при поиске помещения под офис ориентируйтесь на местонахождение своих целевых клиентов. Чем они ближе, тем больше шансов, что они обратятся именно к вам. Исключение – если вы единственный представитель данного направления в городе. Тогда клиенты будут ехать к вам, независимо от расположения вашего офиса.

    2. Близость к станциям метро и остановкам общественного транспорта

    Этот момент также следует учесть. Не все ваши клиенты ездят на собственных автомобилях или ходят пешком. Многие из них пользуются преимуществами (и недостатками) общественного транспорта. Поэтому, было бы неплохо учесть этот момент. Как учесть? Очень просто.

    Ищите офисные помещения в зданиях, расположенных поблизости от метро, остановок автобусов и трамваев, стоянок такси и т.д. Людям будет удобно добираться до вас. Кроме того, вам будет проще объяснять клиентам по телефону, где именно вы находитесь. Достаточно произнести название остановки или станции метро, и все становится понятно.

    3. Наличие парковки

    Другая часть клиентов передвигается на собственных автомобилях, мотоциклах и другой технике. Было бы совсем неплохо, если бы они были уверены, что всегда смогут припарковаться поблизости от вашего офиса.

    Постарайтесь, при выборе помещения под офис, остановится на том варианте, рядом с которым имеется собственная парковка. И чем эта парковка больше, тем лучше. Никто не любит парковаться в двух километрах от пункта назначения.

    4. Удобство проезда/подъезда к вашему зданию

    Еще один важный пункт. Бывает так, что, вроде бы, и офис хороший, и все есть, но расположено здание внутри огромного жилого района. И добраться до него незнающему эти местность человеку – очень и очень сложно. Приходится петлять по дворовым дорожкам, пробираться через узкие проезды между припаркованными автомобилями, искать место для стоянки и т.д. Неудобств хватает. Конечно, можно не обращать внимания на такие «мелочи». Но, поверьте, клиенты на все обращают внимание. Даже на такие, казалось бы, мелочи.

    Старайтесь подбирать офис в таком здании, которое удобно расположено. То есть, должен быть удобный проезд и подъезд. Поверьте, среди множества предложений на рынке, найти что-нибудь стоящее и удобно расположенное не составит большого труда.

    5. Внешнее и внутреннее состояние здания

    Тут все просто. Подъезжая к вашему зданию и заходя внутрь, у ваших клиентов складывается определенное впечатление и о вас и вашей компании.

    Согласитесь, человеку приятнее заходит в современный сверкающий бизнес-центр или в старинное, но хорошо отреставрированное здание, чем в разрушающуюся постройку с облезшими окнами и скрипучим полом.

    Помните – первое впечатление самое важное. Ваш офис может сверкать. Он может быть оборудован по последнему слову техники. Внутри может быть дизайнерский ремонт будущего. Но, если все это расположено в древнем «прогнившем» здании, впечатление будет совсем не то.

    6. Наличие поблизости офисов конкурентов

    Как ни крути, а конкуренты поблизости – это верный шаг к неудаче. Старайтесь хорошо изучать территорию, чтобы всегда знать, имеются ли поблизости офисы ваших конкурентов. Если они есть, если их много, если они весьма крупные и серьезные, лучше поискать офис в другом месте. Это избавит вас от многих проблем и трат в будущем.

    7. Наличие всех необходимых коммуникаций

    Опять-таки, все просто. Никому не хочется после аренды офиса, сразу же начинать работы по монтажу всех необходимых систем – от отопления и водоснабжения до подключения телефона, интернета и установки системы кондиционирования. Намного приятнее и дешевле, если все это уже было сделано еще до вашего «заселения». Все.

    9. Вопрос продажи здания или офиса

    Бывает так, что здание, в котором вы арендуете офис, в данный момент находится в стадии продажи. Да, это не редкость. Чем это грозит вам? Простым выселением или повышением арендной платы, как только у здания появится новый владелец. Ему будет совершенно неинтересно, как вы там договаривались с предыдущими владельцами, сколько лет тут находится ваш офис и т.д. Либо вы согласитесь на новые условия, либо вам придется съехать.

    Совет – ищите офис в здании, которое не продается. Хотя бы, в данный момент.

    10. Юридические вопросы

    Ну и, конечно же, когда дело дойдет до заключения сделки, вам понадобится юридическая помощь. Конечно, вы можете попросить свидетельство о праве собственности, договор купли-продажи или договор аренды с генеральной доверенностью. Это позволит вам убедиться, что вы имеете дело с реальным собственником или его представителем. Но, повторимся, лучше все-таки привлечь к такому серьезному вопросу настоящего юриста. Это потребует дополнительных трат, но избавит от головной боли в будущем.

  9. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,046
    Благодарностей
    88

    Бизнес-план для чайников

    Открыть собственное дело с каждым днем все проще, и ты наверняка об этом уже думал.
    Отдельное спасибо Николаю Никишову, научившему меня в свое время этой методике.
    Чтобы прикинуть перспективы своего бизнеса, тебе нужен быстрый, и в то же время достоверный способ посчитать затраты и прибыль. Есть такой способ. Я научу тебя рисовать удобные бизнес-сценарии в электронных таблицах на примере выдуманной студии веб-дизайна.

    Думаем о затратах
    Задача номер один. Достоверно выписать расходы, стартовые и ежемесячные.
    Это очень просто. Стартовые расходы — это деньги, которые ты вкладываешь единожды в начале своего бизнеса. Например, покупка мебели, ремонт помещения и уставной фонд — это все стартовые расходы. Чего еще не забыть:

    юридические услуги (регистрация предприятия, консультации и т.п.)
    первая аренда и ремонт помещения
    мебель, компьютеры + ПО, оборудование, коммуникации, канцелярия
    транспортные расходы
    представительские расходы (обеды с нужными людьми, новый мобильник)
    маркетинговые затраты (реклама и полиграфия)
    кадровые затраты (поиск людей)

    Выписывать суммы нужно настолько детально, чтобы ты сам в них верил. Скажем, избегай писать «примерно $5,000» в графу «мебель». Это недостоверно и строго говоря, это не цифра. К инвестору не придешь со словами «мне нужно примерно $14,000». Составь несколько типовых конфигураций рабочих мест и посчитай стоимость каждого. Тем не менее, вполне достаточно вписать в статью «канцелярия», например, $50, потому что эта цифра выглядит достоверной для небольшого офиса. Здравый смысл здесь — лучший советчик.
    Чтобы обмануть свое творческое мышление и не дать ему в этом процессе улететь в иллюзорный мир, сделай так. Сначала выпиши список затратных статей (мебель, компьютеры, и т.д.) как можно подробнее, и только потом приступай к их заполнению цифрами. Во-первых, так ты победишь страх белого листа. Во-вторых, ты еще не будешь видеть нарастающей суммы, и не будет бессознательного страха перед выписыванием очередной затратной статьи. Типа, «я боюсь, цифра приближается к большой, я лучше сам от себя скрою что мне еще нужны деньги...» Помни — практически любые затраты поддаются оптимизации, нередко весьма заметной, и ты обязательно займешся этим позже. Пиши все.

    Какие суммы писать в затратные статьи? Реальные! Категорически нельзя занижать затраты относительно того, что есть реально на рынке, это табу. Ты не имеешь права планировать снять офисную квартиру за $100/месяц, рассчитывая на везение или стараясь уменьшить смету. Если в твоем регионе офисная квартира стоит $400/месяц — пиши $450, помня про коммунальные услуги! Также избегай завышать цифры, хотя вот с этим проще — будет что потом оптимизировать.

    Чтобы адекватно оценить стартовые затраты, тебе нужно уточнить все цифры. Не бери их из головы, пусть вся информация о суммах имеет свой источник — телефонный звонок или прайс-лист.
    Расписывание стартовых затрат занимает несколько дней.

    Задача номер два. Ежемесячные затраты. Вот типичные статьи:

    зарплаты по каждой должности (зарплатный фонд)
    аренда офиса
    коммуникации
    юридические услуги
    представительские расходы
    налоги
    фонд на непредвиденные расходы (резервный фонд)

    Поступай точно также — сначала выпиши статьи, а потом заполни их цифрами.
    Подробнее о зарплатах. Избегай называть людей по именам в бизнес-плане. Человек в бизнесе выполняет функцию, а не фигурирует сам по себе. И зарплата выплачивается не Васе Пупкину, а программисту или водителю. Зарплаты тоже следует уточнять по биржам труда, а не выдумывать. Некоторые должности получают не только фиксированную ставку, но и процент с продаж. Мы это рассмотрим позже.
    Обязательно планируй неприятости! Здесь я имею в виду фонд на непредвиденные расходы, они обязательно будут. Очень часто возникает желание «оптимизировать» этот фонд, но делать этого категорически нельзя. Нет ничего неприятнее ситуации, когда возникает срочная потребность в деньгах, а их нет. Нередко начинающий бизнес серьезно страдает из-за дефицита буквально мизерных денег. Если все будет хорошо, то резервный фонд будет постепенно накапливаться, а потом и приносить проценты в банке. Но все хорошо не будет, я обещаю.

    Резервный фонд можно наполнять по-разному. Популярный вариант — зачислять в этот фонд % от всей прибыли (5-10%). Другой вариант — вести его как отдельный расход с фиксированной ежемесячной суммой отчислений.

    Затраты хорошо печатать на бумажке и носить эту бумажку с собой в кафе. Меньше чем за неделю ты с друзьями сможешь довольно неплохо оптимизировать затратную часть.
    Думаем в таблицах

    Задача номер три. Посчитать эти цифры в электронных таблицах. На самом деле, здесь фигурируют элементарные формулы и научиться рисовать бизнес-план — очень просто. Один раз ты поймешь, как это делается — и сможешь прикидывать любые сценарии, даже если ты никогда не пользовался этими программами.

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •