hashflare.io
Страница 5 из 13 ПерваяПервая 123456789 ... ПоследняяПоследняя
Показано с 33 по 40 из 103

 

 

 

 

  1. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,046
    Благодарностей
    88

    Деньги можно делать на всём.

    Восемь необычных видов бизнеса:

    1.Murder Scene Mop Up - бизнес не для слабонервных. Эта компания из Атланты специализируется на уборке за убийствами и самоубийцами. Согласитесь, работенка! Но кто-то должен выполнять и эту работу, тем более что за нее неплохо платят. По прогнозам хозяина компании Мистера Тернера, продажи к следующему лету составят миллион долларов.

    2.DoodyCalls компания из Вашингтона, которая специализируется на найме сотрудников на уборке собачьего «дерьма» в парках и скверах города. Оборот компании в этом году составил миллион долларов.

    3.Red Rider Leg Lamps – компания из Сан-Диего, которая производит лампы в форме женской ноги. С момента своего основания с 2003 года, компания заработала 700 тысяч долларов.

    4.Eternal Reefs – компания из Джорджии, которая создает рифы для морских обитателей из ( о ужас!) человеческого пепла кремированных людей. Доход компании к концу года должен составить полмиллиона долларов.

    5.CitiKitty - компания из Нью Йорка, которая продает обучающие туалетные устройства для кошек. Благодаря такому устройству кошки легко учатся делать свои дела на унитазе в течение нескольких недель. Доходы компании составили $150,000 в 2005 году и $275,000 в 2006 ( по другим периодам данных нет).

    6.BioScientific Inc. – бизнес по продаже куриного помета. Ежегодный оборот компании составляет более миллиона долларов.

    7.On Location Tours Inc., – туристическая компания из Нью Йорка, которая продает, так называемые автобусные тивитуры по знаменитым местам киносериалов, например в Bada

    8.Bing стрип-клуб из фильма «Клан Сопрано». Оборот компании давно перевалил уже за отметку 1,5 миллиона долларов.
    hashflare.io

  2. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,046
    Благодарностей
    88

    История успеха Facebook и ее основателя Марка Цукерберга

    Название популярной IT-компании Facebook у большинства жителей нашей планеты ассоциируется с понятием «социальная сеть». Еще бы, ведь именно с возникновения легендарного web-сайтаFacebook.com началась всемирная история современных социальных web-ресурсов. Потому, когда речь заходит о человеческом общении посредством всемирной паутины, невольно вспоминается детище компьютерного гения Марка Цукерберга. Интернет-продукт этого разработчика, а именно сайт для социального общения Facebook.com, является самой популярной социальной сетью в мире, что принесло самой компании статус лучшей торговой компании 21-века.

    О Facebook и Марке Цукерберге

    История возникновения социальной сети Facebook.com начинается в 2004 году. Спустя несколько лет с момента основания Цукербергом этого интернет-сервиса, о нем начали писать книги, социальные и научные публикации. Еще бы, ведь с возникновением Facebook изменился формат взаимоотношений в обществе в реальном мире. Например, среднестатистическая американка во время знакомства с молодым человеком вместо своего телефонного номера говорит адрес своей страницы в социальной сети Facebook.

    Благодаря данному проекту люди из разных стран мира могут поддерживать связь с родными и близкими, независимо от их географического месторасположения. Причем общение в сети Facebook не ограничивается банальной передачей текстовых сообщений. Наличие большого количества групп, сформированных согласно общественным интересам, наличие персональных данных о каждом пользователе - все это способствует появлению новых знакомств и заведению отношений с другими людьми в условиях катастрофической нехватки времени в реальности, спровоцированной современными ритмами и канонами жизни человека. Помимо обычных пользователей, информацией из таких соцпроектов, как Facebook, пользуются коммерческие компании и организации.

    Иными словами, сеть Facebook - это огромная база данных, позволяющая решить ряд социальных и коммерческих вопросов.

    По мнению большинства экспертов, создавать что-то подобное Facebook могут только люди с нестандартным мышлением, такие как Марк Цукерберг.

    Биография Марка Цукерберга

    Марк Цукерберг родился 14 мая 1984 года в штате Нью-Йорк, в Доббс Фэрри. Любознательность Марка всегда отмечали родители и близкие. Долгое время Цукерберг увлекался античностью, учил древнюю лингвистику. Однако после того как мальчик открыл для себя язык программирования, его интерес к лингвистике быстро угас. Пока его сверстники увлекались компьютерными развлечениями, Марк активно экспериментировал с программированием.

    Первым достижением Марка стало изучение языка С++. Это достаточно интересный факт, так как путь большинство известных программистов начинали с Basic или языка Pascal.

    Будучи девятиклассником, Марк анонсировал свою первую игру – «Риск». Первые результаты безграничного интереса Цукерберга к программированию стали заметны общественности, сразу после того как этим воспитанником школы-интерната был выпущен апдейт для медиаплеера. Дополнение умело формировать контент, исходя из предпочтений пользователей. Продукт получил название Synapse.

    С его появлением к Марку было привлечено внимание таких софтверных гигантов, как Microsoft. Корпорация предложила Цукербергу постоянное место работы. Однако молодой программист отказался, выбрав обучение на факультете психологии в Гарвардском университете. Здесь Марка и посетила мысль о создании интернет-картотеки о людях, в частности о студентах Гарварда.

    Руководство университета отказало программисту в дальнейшей реализации его идей, сославшись на конфиденциальность личных данных студентов. Это не остановило Марка. Он взял и нахальным образом взломал университетскую базу данных. Собственно на основе полученной им информации и был создан первый в мире социальный проект – сайт Facemash. Пользователям сайта предлагалось выставить оценки фото студентов, чтобы определить привлекательность каждого.

    После этого случая администрация Гарварда не только сделала выговор Цукербергу, но и признала его талантливым программистом.

    История возникновения Facebook

    После этого Марк начинает свои первые труды над созданием современной соцсети Facebook. Прародителем проекта является сайт ConnectU, над которым Цукерберг работал со студентами старших курсов. Позже Цукерберг оставил эту затею, выйдя из команды разработчиков. Спустя несколько лет после этого, Марк официально анонсировал соцпроект Facebook. Остальные члены команды долго негодовали по этому поводу, называя Цукерберга лжецом и вором, однако этот факт так и не был доказан.

    Сеть Facebook начала функционировать в феврале 2004 года. Сначала она охватывала лишь онлайн-пространство Гарварда. Позже, когда проект заинтересовал остальную молодежь, Цукерберг открыл доступ и студентам других американских вузов.

    Далее молодого программиста начали привлекать инвестиции, предлагаемые крупными компаниями для расширения границ стремительно развивающегося онлайн-сервиса.

    Первые 500 000 долларов Марку предоставил основатель компаний PayPal – Питер Тила. Благодаря данному капиталовложению, Facebook начала развиваться еще быстрее. Уже через полгода с момента официальной премьеры соцпроекта аудитория Facebook превышала 1 000 000 человек.

    Через год с начала своего появления Facebook перестал быть онлайн-проектом для социального общения представителей системы образования США. Получить доступ к сайту мог любой жаждущий онлайн-общения американец.

    Несмотря на стремительно растущую аудиторию, речи о возможности заработать в Facebook Цукерберг изначально не вел. Позже Марк заявил о возможности размещения контекстной рекламы на просторах Facebook с целью получения финансовой прибыли. Это было весьма логичное предложение. В своих анкетах пользователи Facebook раскрывали свои интересы, благодаря чему проект превратился в новую и весьма перспективную маркетинговую площадку. Рекламодатели смогли размещать объявления согласно интересам аудитории.

    После достижения пользовательской аудитории соцсети Цукерберга численности в 50 000 000 человек многие крупные IT-компании, в том числе Yahoo!, начали интересоваться вопросом покупки Facebook. Yahoo! предложила Марку за его соцсеть почти один миллиард долларов.

    Лишь в 2007 году софтверному гиганту Microsoft удалось выторговать у Цукерберга 1,6% акций Facebook. Это было действительно значимое событие, подтверждением которому стала регистрация в соцпроекте Facebook самого Билла Гейтса.

    По мнению многочисленных источников, именно благодаря Гейтсу Facebook приобрела популярность во всем мире. Ежедневно этот гениальный компьютерщик по несколько часов проводил в онлайн-общении с разными заинтересованными в этом людьми.

    Facebook в России

    В 2009 году часть акций социального ресурса Facebook удалось приобрести и российским акулам IT-бизнеса. В частности почти 2% Facebook приобрела компания Юрия Мильнера, Алишера Усманова и Григория Фингера - Digital Sky Technologies. На эти цели было потрачено более 200 000 000 долларов США, в то время как стоимость самой компании Digital Sky Technologies на тот момент не превышала 10 миллиардов американских долларов.

    Современное развитие Facebook

    Сегодня основной проблемой, возникающей на пути развития Facebook, являются проекты-клоны, возникающие как на территории США, так и за пределами этого государства. Несмотря на это, социальный проект Марка Цукерберга продолжает являться одним из самых посещаемых интернет-сайтов в мире. По мнению аналитиков, секрет успешности детища Цукерберга кроется в его целостности и одновременно доступности огромному количеству людей.

  3. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,046
    Благодарностей
    88

    УДИВИТЕЛЬНЫЙ УОРРЕН БАФФЕТ

    Глядя на успехи и достижения такого всемирно известного человека, как Уоррен Баффет, многие могут не поверить в то, что в его биографии были следующие факты:

    1. Свою первую сделку Уоррен Баффет сделал в возрасте 11 лет, а сейчас жалеет о том, что сделал ее так поздно!

    2. В возрасте 14 лет Баффетт купил небольшую ферму на деньги, которые скопил, работая в сфере доставки газет.

    3. Уоhрен до сих пор живет в трехкомнатном доме в Омаха, который приобрел 50 лет назад после собственной свадьбы. Бизнесмен говорит, что в этом доме есть все, что ему нужно.

    4. Инвестор сам управляет своей машиной: у него нет водителя и телохранителей.

    5. Баффет никогда не путешествует на частных самолетах – и это не смотря на то, что он владеет крупнейшей в мире авиакомпанией, занятой в сфере организации бизнес-джетов.

    6. Компания Уорена Баффета - Berkshire Hathaway – владеет еще 63 компаниями. Интересно, что Баффетт не проводит совещаний - он только один раз в год отправляет письма исполнительным директорам, где описывает цели на будущий год.

    7. Инвестор не любит находиться в высоком обществе. После рабочего дня ему приятно просто посмотреть телевизор и похрустеть поп-корном, который он сам и готовит.

    8. Баффет не носит с собой сотовый телефон, а на его рабочем столе нет компьютера.

  4. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,046
    Благодарностей
    88

    История успеха Дональда Трампа

    Многие бедные люди мечтают разбогатеть. Но это не относится Дональду Трампу. Этот знаменитый бизнесмен был рожден в богатой семье. Его отец Фред Трамп – миллионер, строительный магнат и успешный застройщик Нью-Йорка. За всю свою жизнь Трамп умудрился заработать более 20 миллионов долларов США. Все, что делал Дональд – преумножил наследство своего отца.

    Биографическая справка

    Дональд Трамп родился 14 июня 1946 года в семье Фреда и Мэри Трампов. В семье Трампов росло трое детей, однако бизнес-хватку из них унаследовал лишь один Дональд. Только он взялся за дело своего отца и преумножил его капиталы. Мать Дональда всегда отмечала его хваткость, напор и некоторое проявления агрессии, которые отец считал основой характера каждого преуспевающего бизнесмена.

    Проявление твердости характера Дональда было заметно всегда. В возрасте тринадцати лет из-за этого отец отправил будущего миллионера учиться в военную академию в Нью-Йорке. С решением Фред Трамп не ошибся. В академии Дональда научили многим вещам, в том числе и способности выживать в жестокой конкурентной среде, не говоря уже о дисциплине.

    Помимо академии, многим азам жизни Дональд учился у своего отца, который часто указывал на свою схожесть с сыном.

    Умению мотивировать людей, общаться с влиятельными персонами - всему этому Дональд учился у отца-миллионера.

    После обучения в военной академии младший Трамп продолжил грызть гранит науки в колледже Фордэм. Спустя некоторое время, Дональд вдруг окончательно понял, чем он будет заниматься в жизни. Потому бросил колледж и поступил в университет торговли штата Пенсильвания.

    После получения образования Трамп быстро завоевал репутацию успешного бизнесмена, а также звезды телевидения. Сегодня этот финансовый магнат не просто имеет за своими плечами десятки тысяч миллионов, но и прекрасно справляется с ролью ведущего телевизионного шоу о бизнесе – «Кандидат».

    Карьера Дональда Трампа

    Сразу после окончания университета торговли в Пенсильвании, младший трамп начинает строить свою карьеру в семейном бизнесе. Устроившись на работу в компанию старшего Трампа, он приступает к знаменитому проекту по строительству 1,2 тысячи квартир в штате Огайо – комплекс Swifton Village, профинансированному правительством США. Удивительно, но многие факты свидетельствуют о том, что размер государственных инвестиций превышал реальные расходы на реализацию проекта.

    Вообще, и отец, и сын семейства Трампов славились своим пристрастием к работе над госпроектами. Еще бы, ведь это позволяло им неплохо заработать.

    Получая первый опыт в компании отца, Дональд понимает, что его отец не намерен развивать свой бизнес дальше. Бизнес старшего Трампа был ориентирован на средний класс американского потребителя. В этом были свои преимущества, но Дональд хотел большего. Потому свою деятельность он решил ориентировать на сильных и богатых мира сего.

    Прежде чем приступить к реализации своей мечты, Трамп много времени потратил на изучение архитектуры, прогуливаясь по улицам Нью-Йорка, и приобретение опыта путем кропотливой работы над сложными рутинными проектами.

    Уже к середине семидесятых Дональд Трамп стал победителем тендера на покупку гостиницы Commodore, принадлежащей железнодорожной компании. Несмотря на ужасное состояние отеля, Дональд взялся за его реконструкцию. Первым, что он сделал на пути реализации данной задачи, стало разрешение местных властей платить пониженные налоги в течение ближайших 40 лет. Многие удивлялись, как Трампу удалось добиться подобного. На самом деле в этом нет ничего удивительного, ведь семейство Трампов славилось подобными талантами.

    Уже к 80-м на месте отеля, расположенного в самом сердце Нью-Йорка, появилась гостиница компании Hyatt Hotel Corporation - Grand Hyatt. Отель был великолепно отреставрирован. Благодаря этому репутация компании Трампов резко пошла вверх: о Дональде заговорили во всем Нью-Йорке.

    Вслед за отелем Commodore Трамп взялся за 68-этажный небоскреб Trump Tower на 5-ой авеню Нью-Йорка. Особенностью данного проекта было его месторасположение. Небоскреб находился напротив фирменного магазина Tiffany, а также отличался необычным названием. Свой выбор Дональд объяснял следующим образом: «Магазины Tiffany всегда расположены на самых лучших улицах города. Возле этих магазинов всегда крутятся обеспеченные люди!».

    В том, что Дональд решил назвать небоскреб своим именем, нет ничего удивительного. Это продуманный ход в общей стратегии коммерческого пиара. И здесь Трамп не ошибся. Роскошные офисы и апартаменты в небоскребе быстро раскупались, а бренд «Trump» стал своеобразным символом роскоши и небоскребов в Нью-Йорке.

    Успех буквально преследовал Дональда в каждом реализуемом им проекте. Строительный магнат не боялся рисковать. Почти на все свои проекты он брал банковские кредиты, забывая быть бдительным. В результате Дональд Трамп вообще перестал вникать в суть сделки, что привело к наличию у строительного магната к задолженности в размере 9,8 миллиардов долларов США. Дональду Трампу чудом удалось пережить этот кризис ценой потери части своего бизнеса.

    Среди последующих проектов Дональда, заслуживающих особого внимания, следует отметить строительство 72-этажного небоскреба Trump World Tower напротив 50-этажного здания ООН.

    Помимо строительного бизнеса, Дональд Трамп владеет крупнейшей сетью казино в Атлантик-Сити – «Тадж Махал». История приобретения этих казино отдельная. Как сообщают многие источники, и здесь Дональд не обошелся без умения вести переговоры с властями, которые и сообщили ему о намерении сделать из Атлантик-Сити второй Лас-Вегас. Благодаря прибыльности казино, строительный магнат погасил все свои кредиты в банках. Многие считают покупку первого казино для Трампа роковой.

    Сегодня в собственности Дональда Трампа также имеется гольф-поле и сеть клубов (достаточно популярных в США).

    По версии знаменитого американского журнала Forbes, Дональд Трамп считается самым популярным миллионером США. Его богатства уступают наработкам таких магнатов, как Стив Джобс или Билл Гейтс, однако судьбой и деньгами Трампа интересуются куда чаще остальных. Вероятней всего, это обусловлено его частым появлением на американском телевидении. В частности сегодня Дональд Трамп ведет телевизионное шоу на канале NBC – «Кандидат» и регулярно организовывает популярный конкурс красоты – «Мисс Вселенная».

    Что касается бизнеса, то на достигнутом история Дональда Трампа не заканчивается. Миллионер неоднократно заявлял в прямых эфирах о своей мечте реализовать такой проект, который бы внес его имя в мировую историю.

    В личной жизни строительного магната не совсем все гладко. Дональд всегда был, есть и будет увлечен бизнесом. Потому его женам приходится с этим мириться. Трамп был женат трижды, имеет пять детей. Последняя жена – Мелани Кнаус - модель из Словении.

    В конце хотелось бы добавить лишь одно: миллионер Дональд Трамп всегда любил и продолжает любить жить красиво!

  5. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,046
    Благодарностей
    88

    Степень свободы

    Неудачный полет на параплане для предпринимателя, а в прошлом военного летчика Романа Аранина закончился переломом позвоночника и полным параличом. После травмы он мог только шевелить губами и моргать. Обнаружив, что стандартные инвалидные коляски приковывают к дому, Аранин в партнерстве с инженером Борисом Ефимовым начал производить коляски-вездеходы, на которых можно подниматься по лестницам, ездить по лесу и пляжу. Сейчас производство размещено в Китае, но Аранин планирует открыть фабрику в Калининграде, чтобы выйти на европейский рынок.

    Еще в 1997 году Роман Аранин переехал из Казахстана, где занимался оптовой торговлей игрушками, в Калиниград и стал продавать обои и сантехнику — этот рынок тогда был практически не занят. Другую пустующую рыночную нишу он обнаружил в 2004 году, когда, потеряв мобильность, заказал себе инвалидную коляску из Тайваня, но она оказалась не идеальной: из-за того что сиденье было жестко прикручено к раме, коляска во время подъема на бордюр могла перевернуться. Выпав из коляски несколько раз, Аранин понял, как она должна быть устроена. Средству передвижения не хватало акселерометра и гироскопа, установленных под сиденьем. Это бы позволило регулировать положение сиденья в зависимости от того, едет человек вверх или вниз. Аранин предложил инженерное решение своему другу Борису Ефимову, специалисту по ремонту медицинского оборудования, который воплотил идею в железе. Еще двое друзей помогли со стартовыми инвестициями в размере $20 тыс., на которые Аранин с Ефимовым и организовали компанию «Обсервер». В 2009 году Роман заказал на китайской фабрике партию из десяти колясок. Сам Аранин на заводе в Китае никогда не был (для инвалида это слишком трудное путешествие), все общение происходит по интернету, компьютером Роман управляет при помощи голоса. «Сломав шею, я на многое посмотрел под другим углом, — иронизирует Аранин. — И мне показалось, что у меня есть большое конкурентное преимущество».

    Получив первые образцы, а затем и отзывы потребителей на них, Аранин понял: модель нужно дорабатывать. Так как китайские джойстики, использовавшиеся для управления коляской, быстро ломались, Аранин заменил их самыми надежными — производства английской фирмы PG-Drive Technology. Сейчас систему управления можно укомплектовать модулем Bluetooth и, сидя в коляске, управлять телефоном и компьютером, а если поставить дополнительный блок, то и телевизором, шторами и т.д. Медленные редукторы поменяли на немецкие, и коляска стала двигаться с большей скоростью (до 8 км/ч). Во время одной из фотосессий случайно выяснилось, что коляска может подниматься по ступенькам. Эту функцию усовершенствовали, поменяв диаметр колеса, рисунок протектора, мощность двигателя, передаточное число редуктора и т.д.

    Через три года непрерывных доработок инвалидная коляска превратилась в полноприводный вездеход, который способен ездить по лестницам, преодолевать уклон в 35 градусов, снабжен автоматической вертикальной стабилизацией сиденья при уклонах шасси (центр тяжести переносится с помощью гироскопа). Кроме бестселлера продаж — вышеописанной модели Maximus — «Обсервер» выпускает модели «Проходимец» (с комплектом пляжной резины), Optimus (бюджетный вариант без гироскопа) и «Универсал» (с дополнительным сиденьем).

    Аранин решил делать ставку не только на технологичность, но и на относительную дешевизну коляски. Цена Maximus для российских покупателей по предзаказу — $9,4 тыс. Для сравнения: близкая по функционалу финская коляска Four X обойдется россиянам в $26 тыс. При этом механизм переноса центра тяжести у финской машины имеет ручное управление. Чтобы съехать вниз по склону, нужно предварительно нажать кнопку, переместить сиденье назад и только затем начать движение. Но когда сиденье отодвинуто назад, до джойстика попросту не каждый дотянется. Observer Maximus за счет встроенного акселерометра делает все это автоматически. «Это уникальнoe конкурентное преимущество, аналогов на данный момент в мире нет. Рынка таких колясoк тоже пока нет, он только формируется, — с гордостью говорит Аранин. И поясняет: — Я оказался самым парализованным из всех парализованных. Есть, конечно, ребята, для которых мы сейчас делаем коляски с управлением подбородком, дыханием и т.д. Но большинство инвалидов могут самостоятельно принимать пищу, они способны крутить колеса коляски руками. Я ничего этого делать не могу. До сих пор все коляски были заточены под «спинальника», то есть человека, у которого работают руки. А для таких, как я — я управляю рукой только на уровне предплечья, — ничего не производилось».

    Уже этой весной «Обсервер» планирует дополнить коляску роботизированной рукой JACO от канадской компании Kinova robotics. С одной стороны коляски будет джойстик, с другой — JACO. Аранин с нетерпением ждет усовершенствования: «Тогда я смогу наконец сам поднять бокал шампанского». В рознице устройство Kinova Robotics стоит $30 тыс., но Аранин сумел договориться с канадцами о снижении цены и будет предлагать JACO по цене $16-18 тыс. «Похоже, ребята из Канады увидели блеск в моих глазах и поняли, что я обеспечу такое продвижение их продукту, какого они не смогут добиться сами», — объясняет Аранин. Впрочем, особые условия сохранятся лишь в течение двух лет.

    Сейчас «Обсервер» продает по 10 колясок в месяц — в основном российским клиентам, но у компании уже есть заказчики из Бразилии, Новой Зеландии, Германии. В данный момент компания кастомизирует коляску стоимостью $18 тыс. для заказчика из Аргентины: он может управлять средством передвижения только с помощью дыхания. Коляска поможет ему управлять также компьютером и телевизором. Для продвижения товара на международных рынках «Обсервер» запустил сайты на английском, испанском и польском языках, готовится к запуску сайта на немецком языке. Аранин рассчитывает победить конкурентов и за счет цены: немецкому покупателю Observer Maximus обойдется в $11 тыс., тогда как та же финская Four X стоит в Германии вдвое дороже.

    Так как поставки по Европе удобнее осуществлять из Калининграда, Аранин решил открыть дополнительное сборочное производство именно в этом городе. За счет этого Роман рассчитывает решить и проблемы с отгрузкой колясок российским заказчикам. Сейчас, если коляска продается, например, в Москву, ее отгружают без дополнительных проверок: в Москве есть сервисный центр. Если же товар отправляют в Хабаровск, где нет сервисного центра, то произведенную в Китае коляску сначала везут в Калининград, где ее разбирают и собирают заново, чтобы проверить все узлы и гарантировать качество комплектующих и сборки. Сейчас на калининградской площадке этим занимаются пять сотрудников — четыре техника и один инженер. Когда калининградская фабрика заработает на полную мощность, там будут производить половину всего объема продукции. Остальные коляски, как и сейчас, будут собирать в Китае — оттуда удобнее поставлять машины в Новую Зеландию и Южную Америку.

    Отечественная сборка стоит дороже, чем китайская, но розничные цены на коляски, собранные в России, «Обсервер» увеличивать не будет. «Чтобы русскому мужику не платить больше, соглашусь на меньшую маржу, — объясняет Аранин. — Прелесть российского производства еще и в том, что когда у тебя есть лейбл Made in Russia, ты, участвуя в российских тендерах, получаешь преимущество в 15% по цене перед иностранными производителями».

    Госзаказы приносят Аранину половину дохода: по закону государство компенсирует инвалидам покупку любой коляски. Человек с ограниченными возможностями может попросить региональное отделение Фонда социального страхования провести тендер специально для него. Для этого инвалиду надо обосновать, что ему нужна именно максимально мобильная коляска (к примеру, он живет на третьем этаже в доме без лифта). Человек может купить коляску и самостоятельно, но в этом случае ему вернут только часть денег — чуть больше $2 тыс. Сейчас без проблем получить коляску или компенсацию можно только в Москве: Аранин, общаясь с депутатами-колясочниками, добился, чтобы его машина попала в перечень технических средств реабилитации (ТСР). В других регионах рассчитывать на компенсацию не стоит, но убедить власти в том, что купить нужно именно «Обсервер», можно. Сейчас Аранин хочет, чтобы и роботизированную руку включили в федеральный перечень ТСР. Это поможет увеличить продажи, так как государство будет компенсировать покупателям стоимость роботизированной руки.

    Параллельно с продажами колясок собственного производства компания занимается также дистрибуцией. Летом 2011 года Аранин получил право на эксклюзивные поставки ступенькоходов немецкой компании AAT Alber Antriebstechnik в Россию, Белоруссию и Казахстан. Обычно их заказывают аэропорты, социальные такси, школы. Сейчас ступенькоходы обеспечивают половину оборота «Обсервера» (при этом 50% выручки — как и в случае с собственным производством — приносят госзаказы). Аранин не раскрывает финансовых показателей «Обсервера», но подчеркивает, что за 2012 год оборот компании вырос на 35%. Аранин рассчитывает, что его компания будет расти вместе с бюджетом федеральной программы по созданию безбарьерной среды: в 2013 году бюджет программы составит 360 млн. рублей, а в 2014 году — уже 5 млрд. рублей. Если государство не сможет обеспечить инвалиду, например, спуск c пятого этажа, оно будет закупать коляски «Обсервера» и ступенькоходы.

    Аранин не боится, что создание безбарьерной среды снизит спрос на продукцию «Обсервера». Он сам как представитель региональной организации инвалидов борется с бордюрами на калининградских улицах и пытается заинтересовать местные власти в организации специальных пляжей, оборудованных удобными подъездами и колясками для купания.

    Роман Аранин говорит, что его цель — не просто помочь инвалидам преодолевать бордюры и лестницы, а дать им возможность познать настоящую свободу передвижения. А значит, и самой компании есть куда двигаться.
    hashflare.io

  6. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,046
    Благодарностей
    88

    Как обычный велоремонтник стал подрядчиком городского велопроката в Москве

    Вадим Хазов владеет несколькими веломастерскими, а в свободное время восстанавливает велосипеды для детских домов

    Получив субботней ночью электронное письмо с неизвестного адреса, Сергей Борозденков — руководитель проекта «Велобайк» Банка Москвы — собрался было нажать delete. Но что-то заставило его прочитать послание. «Мне по секрету сообщили, что вы ищете подрядчика по обслуживанию прокатных велосипедов. А наша компания как раз на этом специализируется! — сообщал некто Вадим Хазов. — Скажите, актуален ли этот вопрос на данный момент? Ведь времени прошло много, и, возможно, вы уже кого-то нашли».

    Уже через неделю Хазов с бригадой мастеров в гараже Банка Москвы собирали те самые красные велосипеды, что с мая заполонили центр Москвы. Вдобавок к двум своим мастерским «Велодело» предприниматель открывает еще три, а в следующем году планирует оборудовать десять новых. На его попечении теперь находится 500 городских байков, еще около 500 — на подходе.

    На первый взгляд, столь лакомый подряд достался Хазову довольно легко. На самом деле прежде чем получить подарок фортуны, он лично восстановил или отремонтировал не одну сотню велосипедов.

    В 2005 году, окончив МИФИ, инженер по металлам и сплавам Вадим Хазов устроился продавцом в велобутик OmniBike и уже через пару месяцев стал замдиректора, а затем и директором магазина. Велосипеды — хобби Хазова, он в них хорошо разбирался и в магазине мог применить свои знания. «Пошуровав по базам поставщиков, я в результате увеличил продажи вдвое», — рассказывает владелец «Велодела».

    Казалось бы, отличная карьера для продавца. Однако Вадим соблазнился быстрыми деньгами и стал пайщиком и активным участником финансовой пирамиды GreenLine. Оттуда он еле выбрался через два года, растеряв многих друзей и попортив нервы. Оставшись в небольшом денежном выигрыше, Хазов вспомнил свои велосипедные навыки и решил открыть мастерскую. Снял помещение в подвале и занялся его ремонтом: «160 квадратов — тут залей бетоном, там заложи. Денег потратил! Тогда понимания вообще не было, как должна выглядеть мастерская».

    Провозившись с подвалом полгода, Вадим отказался от своей идеи и занялся востребованным делом — собрал бригаду рабочих, с которыми строил коттеджи и ремонтировал квартиры. Маленький подрядный бизнес шел неплохо, но душа к нему не лежала.

    В свободное время Хазов помогал детским домам — возил им вещи, собранные через друзей. Возможно, не было бы у него никакого «Велодела», если бы не случай. После Рождества 2012 года предприниматель собрался ехать в детский дом, но вдруг понял, что подготовленные вещи оставил на даче. Расстроившись, Хазов попытался утешить сам себя. «Я подумал: а может, им эти вещи и не нужны? — припоминает он. — А еще через некоторое время меня осенило: я понял, что я могу им возить — велосипеды».
    По всем своим друзьям в социальных сетях Хазов разослал письмо с просьбой отдавать ненужные старые велосипеды на реставрацию — для подарков детям. За год Хазов восстановил и передал детским домам 111 велосипедов — как полученных бесплатно, так и купленных по дешевке через интернет на благотворительные взносы.

    Сначала Вадим ремонтировал велосипеды дома, но вскоре квартирного пространства ему стало не хватать. Если арендовать помещение и приглашать помощников, то тогда уж и предлагать услуги ремонта.

    «Всего за 20 000 рублей в месяц я снял на Измайловской подвальчик и отметился на «Яндекс.Карты», — рассказывает предприниматель. Неожиданно для него сервис полюбили местные велосипедисты, хотя средние цены за техобслуживание там были выше, чем в сетевых спортмагазинах. Возможно, потому что Хазов не ставил никаких бизнес-целей: «Все мои ребята настолько любят велосипеды, что ремонтируют их как для себя. Основная мотивация — сделать так, чтобы не было стыдно, а не заработать миллион долларов». Со строительно-ремонтным бизнесом Хазов распрощался и открыл вторую мастерскую.

    Мелкие заработки — вот что удерживает крупных игроков от создания сетей веломастерских. Виталий Зайковский, владелец сети велосипедных магазинов «Спортив», открыл сервис «Велоремонт. Ru» в основном для гарантийного обслуживания проданных велосипедов. При годовой выручке магазина 500 млн рублей у Зайковского нет желания возиться с развитием сети велосервисов. Бизнесмен говорит, что с удовольствием отдал бы это на аутсорсинг, если бы был уверен в качестве работы потенциального партнера.

    Российский рынок велосипедов Зайковский оценивает в $1 млрд. Из-за того что на него очень легко зайти, конкуренция огромна. Но ниша велоремонта при этом почти пустует, если говорить о брендированном и качественном сервисе. Действительно ли тут нельзя хорошо заработать?
    До контракта с ЗАО «Ситибайк» (дочерняя компания Банка Москвы, развивающая проект «Велобайк») выручка двух мастерских Хазова составляла около 800 000 рублей в месяц. За вычетом зарплаты механиков и аренды у владельца остается 400 000 рублей. Итого рентабельность — 50%.

    На обслуживании красных велосипедов Хазов рассчитывает заработать за оставшиеся полгода 3,5 млн рублей и еще получить 1,5 млн рублей за услуги сборки велокомплектов. Как ему подвернулся такой шанс? В конце марта Вадим зашел за комплектующими в «Веломаркет ЦСКА», где с ним поделились слухом: мэрия запускает грандиозный проект по созданию сети станций велопроката в столице, а занимается этим Банк Москвы. Раздобыв в департаменте транспорта правительства Москвы электронный адрес Борозденкова, Хазов отправил ему письмо прямо с мобильного телефона.
    Уже на следующий день к Хазову пришли инженеры транспортного отдела банка — проверять качество сервиса. На тот момент у «Ситибайка» уже было 200 готовых чешских велосипедов, еще 300 предстояло собрать из закупленных комплектов. «Мы посмотрели его ценник и предложили приехать, чтобы он сделал пробную сборку, — рассказывает Сергей Борозденков. — Но ключевым моментом было то, что он сам предложил нам свою помощь».

    Стоимость, скорость и качество работы руководителя проекта удовлетворили. Хазов запросил всего-навсего 250 рублей с одного комплекта и получил заказ на сборку 300 велосипедов. А по ее окончании — подряд на обслуживание. Велосипеды в прокате ломаться будут постоянно, и можно поступиться прибылью на сборке, чтобы потом хорошо зарабатывать на обслуживании. К тому же собирать новые комплекты Вадим Хазов будет по более высоким расценкам.
    Сейчас у основателя «Велодела» стоят на ремонте более 30 сломанных красных байков. И еще 20 старых велосипедов харьковского производства. Реставрация винтажных байков — давнее увлечение Хазова. Их легкие стальные рамы, по словам Вадима, по качеству превосходят многие современные алюминиевые. Винтажные велосипеды, дополненные новыми комплектующими, он продает ценителям от 20 000 рублей за экземпляр. И мечтает когда-нибудь восстановить производство элитных советских моделей «Старт-шоссе» и «Чемпион» — на заказ, по оригинальным чертежам на Харьковском велосипедном заводе.

  7. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,046
    Благодарностей
    88

    Бизнес у телефона. История создания сети call-центров Restime

    Екатерина Евдокимова из Екатеринбурга, директор сети профессиональных контакт-центров Restime, по специальности инженер-физик. Девять лет назад она открыла в городе «Единую телефонную службу спасения от скуки» и с тех пор продолжает вести бизнес рядом с телефоном.

    Про физику

    Мое первое образование, которое я получила в Уральском государственном техническом университете, — инженер-физик в области радиационной безопасности. Но в этой области я не отработала ни дня. У меня давно была мечта стать предпринимателем, для меня свое дело всегда ассоциировалось с самостоятельностью и независимостью. Поэтому я решила продолжить свое обучение в более прикладных сферах: получила диплом экономиста, закончила МВА.

    Почему именно телефонная служба? Потому что девять лет назад у нас в Екатеринбурге была всего одна телефонная служба, где могли нагрубить, нахамить, дать фрагментарную информацию и не могли автоматически перевести звонок. Так что в 2005 году наша идея создать такую службу пришлась очень кстати.

    Про родственников

    Restime — мой первый бизнес. Если честно, мне было очень страшно его начинать. Поэтому я изначально решила искать себе партнера. Больше всего меня пугала ИТ-составляющая, поэтому обязанности нам с партнером поделить было несложно: я занимаюсь продажами, работой с государственными органами, а мой партнер взял на себя оборудование, администраторов, обучение операторов.

    Первоначальные вложения в бизнес — это помощь родственников. Они дали мне беспроцентный кредит, с которым я расплатилась только через пять лет после старта. Деньги пошли на аренду помещения, закупку оборудования и создание пяти первых рабочих мест. Брать займы в банках долго не решалась, пока не настала необходимость масштабировать компанию.

    Про спасение от скуки

    Изначальная концепция моего бизнеса — телефонная служба о досуге «Единая служба спасения от скуки» с высоким уровнем сервиса, широким ассортиментом дополнительных услуг («будильник», информация о наличии свободных столиков в ресторанах, дорожек в боулингах, запись в досуговые центры и т д.). Через полгода наши клиенты начали спрашивать не только о компаниях, предоставляющих развлекательные услуги, но и о других предприятиях, так у нас появилась служба «Твой личный помощник».

    В 2006 году у нас образовался call-центр, услуги которого сейчас составляют ядро компании. А идея родилась случайно. Мы пришли продавать в кинотеатр свою телефонную службу, а они нам предложили: «Давайте, вы станете нашим контактным центром?» Мы согласились, а потом поняли, что эту тему можно развивать и дальше.

    Еще одну хорошую идею — услугу телемаркетинга (продажа товаров и услуг по телефону) – нам «подсказал» кризис 2008 года. У компаний на рынке стали падать продажи, и предприятия искали способ их поднять, отдавая холодные звонки на аутсорсинг профессиональным call-центрам. Так что весь мой бизнес построен на внимательности: я смотрю, вслушиваюсь в то, что происходит вокруг, и следую туда, куда ведет жизнь.

    Теперь услуги Restime делятся на две составляющие: обработка входящих звонков (горячая линия, виртуальный секретарь) и совершение исходящих (телефонные продажи — холодные звонки, анкетирование, информирование, приглашения на семинары).
    Про управленческие ошибки

    Рост у нашего бизнеса не был плавным, компания росла скачками. Первый из них совпал с введением в ассортимент услуги телемаркетинга, пользовавшейся большим спросом среди наших клиентов. Вторая точка роста Restime — приход крупных клиентов: банков, страховых компаний. Вместе с ростом заказов вырос штат, увеличились финансовые затраты.

    Кадры оказались для нас главной проблемой роста. На первых порах процесс взаимодействия с подчиненными был, если можно так сказать, «клановым»: коллектив был небольшим и сплоченным. Но когда компания стала расти, появились новые отношения и первые конфликты.

    Поначалу я пребывала в уверенности, что мои работники никогда меня не бросят, что мы вместе занимаемся одним делом, у нас одни проблемы. Но потом я поняла: работник и работодатель — не одно и то же. В сложные времена демократическая структура компании начала давать сбои, влияющие на качество бизнес-процессов.

    Это была моя управленческая ошибка: я выстроила в Restime структуру, не соответствующую ее уровню. Люди в коллективе были настроены на сохранение хороших отношений друг с другом, и в какой-то момент это стало важнее работы в компании.

    В настоящее время структура компании следующая: управление (директор и исполнительный директор), отдел продаж, который продает наши услуги, отдел входящих проектов, отдел исходящих проектов, отдел персонала. Функции бухгалтерии и ИТ мы отдали на аутсорсинг. Мы специализируемся на бизнес-процессах разного уровня сложности, для того, чтобы операторы могли участвовать в них, им требуется обучение. Мы хотели бы, конечно, чтобы операторы были универсальны, но этого добиться очень сложно. Мой приоритет на ближайшее время — построение call-центра с взаимозаменяемыми сотрудниками, чтобы выпадение одного звена не влияло на работу компании в целом.

    Со стороны может показаться, что услуг у нашей компании очень много, но мне жалко бросать эти направления. Проект «Телефонная служба — твой личный помощник» — наш первый ребенок, очень интересный и креативный. Бросить его никак нельзя, его можно только развивать. Услуги call-центра — наша главная специализация на данный момент. Строительный проект — новый, но сильно коррелирующий с услугами телефонной службы. Услуги по аналитике — логичное продолжение наших телефонных обзвонов. Мы готовы предоставлять клиентам информацию по увеличению-уменьшению спроса на их продукты и услуги. Стандартного перечня аналитических услуг у нас нет, мы делаем персонализированные проекты. Но при всем разнообразии услуг мы не уходим далеко от телефонов, нам иногда предлагают какие-то побочные направления, но наш девиз — «Быть рядом с телефонами».

    Про цифры

    Всего у нас около 60 заказчиков по входящим проектам по всей России. По исходящим звонкам в базе Restime уже свыше 3000 клиентов, 10-20 проектов из которых одновременно находятся в работе. Клиентов у телефонной службы порядка 2000. Несколько лет назад мы думали об освоении других географий, но наш конкурент оказался быстрее. Он открыл несколько офисов по России, и клиенты массово от него перешли к нам. Во-первых, их не устроило качество связи (их call-центры использовали IP-телефонию, но качество интернета не во всех регионах оказалось подходящим). Во-вторых, у них возникли проблемы с поиском хороших операторов в небольших городах. У нас «на телефоне» работает сегодня 90 человек, через которые ежедневно проходят 8000 — 10 000 звонков. Годовой оборот Restime составляет 37 млн руб.

    Про случай

    Иногда сбои в работе компании приводят к положительным последствиям. Однажды, когда наша компания была еще маленькой, у нас случилась накладка: к нам поступил звонок от женщины, которая хотела сходить с ребенком в зоопарк, одновременно позвонил мужчина, чтобы записаться в сауну. В системе случился сбой, получилось так, что женщина и мужчина начали разговаривать друг с другом, а не с операторами. Разговор записался. Сначала они не понимали, что происходит, а потом разговорились и даже решили встретиться!

  8. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,046
    Благодарностей
    88

    Как Алексею Иншакову удалось построить на пепелище трубный бизнес с оборотом 150 млн. рублей.

    Глядя три года назад на дымящиеся остатки того, что еще недавно было заводом полного цикла по производству изоляционной ленты, барнаульский предприниматель Алексей Иншаков не знал, что скоро будет поставлять пластиковую продукцию коммунальщикам по всей России. При пожаре никто не пострадал, и даже удалось спасти дорогостоящее оборудование. Это и правда казалось почти чудом: клеевые смеси, используемые в производстве, полимерные композиции и пленка ПВХ горели очень быстро.

    Сгоревший завод был вторым по счету производственным проектом 31-летнего Алексея Иншакова. Выпускник барнаульского техникума, механик по образованию, он очень не любит говорить о себе, но многое о нем говорят его бизнесы: с 20 лет он в производстве, и до сих пор активно участвует во всех делах своего вполне успешного третьего детища — компании «Росал». Алексей сам придумывает новые составы полимерных смесей и создает для производства специальное оборудование.

    Механика бизнеса

    Созданная на пепелище завода по производству изоленты, торгово-промышленная группа «Росал» (ООО) за четыре года выросла в 300 раз и теперь поставляет пластиковые трубы разных размеров и разновидностей по всей России.

    За четыре года компания «Росал» выросла в 300 раз!

    Свой первый проект, завод металлоконструкций, Алексей запустил в разгар экономического кризиса 1998 года. «Вложения были небольшими: 300 000–400 000 рублей, что равнялось стоимости двух „пятнашек” (ВАЗ 2115)», — вспоминает он. Эти деньги предприимчивый Иншаков заработал сам: после окончания техникума пришел работать технологом в компанию «Алвиз», которая занималась художественной ковкой и металлоконструкциями.

    Но через два года ему пришлось уйти: Алексей не сработался с генеральным директором и «не поделил» с заводом свои разработки. Именно эти разработки и легли в основу его собственного бизнеса: производства дорогих металлических дверей, лестниц, эксклюзивных изделий для коттеджей и офисов. Ориентироваться было решено на обеспеченных покупателей, которых искали с помощью объявлений на улицах города и в газетах, — интернет тогда в Барнауле был не очень развит.

    Компания прожила пять лет, но хорошей прибыли не было: рынок оказался полон сильных конкурентов, а рентабельность была невысокой. Тогда Алексей решил сменить направление и профиль деятельности. Распродав оборудование от «металлического» бизнеса, он в 2003 году с нуля запустил производство изоляционной ленты из ПВХ (поливинилхлорида). «ПВХ — это довольно сложные технологии, поэтому ниша в регионе и в целом по России оказалась свободной, да и маржинальность этого бизнеса выше», — объясняет свой выбор Иншаков. В состав учредителей вошли еще три человека — все местные предприниматели. «Город у нас небольшой, и свое дело помогло мне установить связи», — разъясняет Алексей.
    Клиентов-богачей искали по объявлению, но на всех их все равно не хватило

    На этот раз ставку сделали на оптовых покупателей: большая часть продукции шла в Москву и европейскую часть России. Для поиска клиентов пользовались в основном холодными продажами и рекламой в интернете. Потом производство переориентировалось на узкий сегмент нефтегазовых компаний, и поставляла изоленту им.

    За семь лет Алексею Иншакову и его партнерам удалось построить завод полного цикла и начать производство собственных полимерных композиций, клеевых составов и пленки ПВХ — главного сырья для изоленты. Но в активный рост бизнеса в 2010 году вмешался пожар. На заводе произошло самовозгорание, и здание сгорело дотла. Правда, оборудование не пострадало. «Мы все были в шоке, — вспоминает Иншаков. — Завод решили продать, а новое производство начать без использования горючих материалов. Учли все недоработки».

    Антизажигательный бизнес

    Запускать третий производственный бизнес было легко, признается Алексей. Это в первый раз было сложно — опытных людей в регионе мало, искать персонал и формировать штат оказалось «нетривиальной задачей». А в новый «Росал» он просто пригласил всех толковых специалистов с бывшего производства.

    Первой продукцией «Росала» стали полимерные смеси— материал для труб. Большая часть продаж опять шла в европейскую часть России. Получив первую прибыль, Иншаков перепрофилировал производство, закупил новое оборудование и вывел на рынок пластиковые трубы. «Мы посчитали, что продавать ПВХ в виде готовой продукции гораздо выгоднее, чем производить сырье», — объясняет интерес к рынку Анастасия Родионова, директор по продажам и развитию ООО «ТПГ „Росал”». Да и конкурентов было немного: ближайшие из них — в Дзержинске и Обнинске, в 3200 км, что давало барнаульскому заводу свободу действий в восточной части России.

    Своих первых клиентов барнаульский завод нашел в Москве: очереди за пластиковыми трубами никому не известного предприятия в 2010 году не выстроилось. «Мы целый месяц прорабатывали клиентскую базу, пользовались только холодными продажами, — вспоминает Анастасия. — Начали с Москвы и Московской области, спрос там велик, но больших денег не заработаешь».

    Вслед за центром трубы «Росала» приглянулись на Урале, в Сибири, на европейском юге страны — все благодаря рутинной работе прямых продаж и формированию дилерской сети. Сегодня дистрибуторы компании представлены во всех крупных городах России, в населенных пунктах с населением до 500 000 человек — охват дилерской сети составляет около 20–30%.

    На закупку оборудования и запуск «Росала» ушло 3 млн рублей— это были деньги, которые остались от продажи предыдущего бизнеса. За четыре года из гаражного производства «Росал» вырос в 300 раз и превратился в полноценный завод площадью 3000 кв. метров, с собственным складом, с командой в 30 человек. Главная проблема производства — некачественное сырье отечественных производителей. «Росалу» приходится закупать его в Корее, Германии и Китае.

    Куда ведут трубы

    «Росал» делает трубы для компаний, которые занимаются монтажом и прокладкой коммуникаций — канализации, водопровода. Трубы нужны и «связистам»— тем, кто тянет кабель для гигантов типа МТС и «Ростелекома». «С крупными заказчиками мы вели работу почти два года, присылали им пробные партии, приезжали на шеф-монтаж, давали рекомендации и в итоге выиграли тендер», — рассказывает Анастасия Родионова.

    Игроки поменьше сейчас все активнее выходят на «Росал» сами, а два года назад «Росал» подписался и на госзаказ: сегодня, например, компания поставляет трубы подрядным организациям Ярославского водоканала. На гостендеры приходится примерно 15–20% всех продаж.

    В новое оборудование и НИОКР компания Алексея Иншакова за четыре года вложила более 80 млн рублей

    Производственные инновации (новые составы, технологические ноу-хау, добавление в трубы переработанных полимеров) также стали неплохим способом перетягивания клиентов у заводов-конкурентов. Всего в новое оборудование и НИОКР компания Иншакова за четыре года вложила более 80 млн рублей. «На реализацию одного проекта уходит 14–15 млн рублей, но инвестиции возвращаются через полгода», — комментирует Анастасия Родионова. Один патент «Росалу» получить уже удалось, еще четыре находятся в стадии существенной экспертизы. Ежегодно научные изыскания и эксперименты добавляют в ассортимент две-три позиции.

    В планах основателей — выйти за пределы России и наладить тесные отношения с Казахстаном. Географическое положение позволяет «Росалу» предлагать самые выгодные условия по доставке продукции в эту страну.

    «По первым своим бизнесам я понял, что предпринимателю нельзя отходить от дел, всегда надо быть в теме», — говорит основатель «Росала» Алексей Иншаков. Сам он работает в центре производственных инноваций компании: придумывает, как собирать оборудование, участвует в поиске новых формул. «Так получилось, что запуск и рост „Росала” прошел гладко, но денег на развитие, как и любой другой компании, постоянно не хватает, — делится проблемами Иншаков. — 30% прибыли мы реинвестируем, активно пользуемся кредитами. Если будем топтаться на месте, нас быстро обгонят конкуренты».

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •